Atps - Comportamento organizacional

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Prof.: SELMA RODRIGUES

                                                               

           

                                                                   

  Acadêmicos:

                                                               

CUIABA - MT

13/04/2015

SUMÁRIO

                                                                                                       

SUMARIO...........................................................................................2

INTRODUÇÃO..................................................................................3

ETAPA 1 – PASSO 1- .................…..................................................4

ETAPA 1 – PASSO 2-........................................................................5,6

ETAPA 1 – PASSO 3- ........................……………………………..7

ETAPA 1 – PASSO 4- ........................……………………………...7,8,9

ETAPA 2 – PASSO 1- ................…....................................................9

ETAPA 2 – PASSO 2- .......................................................................10,11

ETAPA 2 – PASSO 3- .......................................................................12

ETAPA 2 – PASSO 4- .......................................................................13

CONCLUSÃO   ..................................................................................14

BIBLIOGRAFIA................................................................................14

INTRODUÇÃO

Comportamento Organizacional são o estudo dos comportamentos dos indivíduos e seus impactos no ambiente de uma empresa. Visa trazer maior entendimento sobre as lacunas empresarias para o desenvolvimento contínuo e assertivo de soluções, além de reter talentos. Entender o comportamento organizacional é fundamental na dinâmica de manutenção e melhoria da gestão de pessoas, pois baliza o trabalho dos líderes e confere a estes a possibilidade de prever e, especialmente, evitar problemas individuais ou coletivos entre os colaboradores. Também possibilita mapear os profissionais que necessitam de aprimoramento e desenvolvimento em alguns quesitos, como também identificar aqueles que se destacam em suas funções. Essa abordagem e a visão sistematizada garantem tanto o amadurecimento, como o melhor aproveitamento das competências de ambos.

Etapa 1 – passo 1:  

Desenvolvimento: Criar um nome para empresa de consultoria da qual faz parte.

Após uma discussão em grupo decidimos o nome da nossa empresa de consultoria. Para desenvolver ao máximo nossa criatividade utilizamos a técnica de Brainstorming, que consiste em nomear um líder que prepara e organiza a sessão, definindo os seus objetivos e reúne um grupo de pessoas em uma sala, para que a partir desse momento a sessão siga as seguintes fases. 1° Abertura da sessão. O líder explica os objetivos da reunião e encoraja a produção de ideias. 2° Os participantes, sentados numa sala, escrevem individualmente as suas ideias durante cinco minutos. 3° Cada participante passa a sua folha de papel à pessoa sentada ao seu lado, que acrescentará as suas próprias ideias, durante mais cinco minutos. Este processo pode repetir-se diversas vezes, geralmente, três passagens são suficientes. 4° O líder da sessão recolhe os papéis e lê as ideias ou escreve-as num quadro. 5° O grupo discute em conjunto cada um das ideias e avaliara-as reunindo as melhores e eliminando as que fogem do contexto. E através desses cinco passos elaboramos o nome que será 'Cont. Consultoria'.

Etapa 1 - Passo 2 :

Pesquisar sobre os temas abaixo:

O que é liderança?

É a arte de comandar pessoas, atraindo seguidores influenciando, de forma positiva, mentalidades e comportamentos de liderança que pode surgir de forma natural, quando uma pessoa se destaca no papel de líder, sem possuir forçosamente um cargo de liderança; ou um tipo informal quando um líder é eleito por uma organização e passa a assumir um cargo de autoridade, exerce uma liderança formal. Um líder é uma pessoa que dirige ou aglutina um grupo, podendo estar inserido no contexto de indústria, no exército, etc. Existem vários tipos de líderes, que mudam em função das características de cada indivíduo ao seu redor. Ele tem a função de unir os elementos do grupo, para que juntos possam alcançar os objetivos conjuntos. Novas abordagens sobre o tema defendem que a liderança é um comportamento que se pode ser exercitado e aperfeiçoado. Suas principais habilidades são o carisma, paciência, respeito, disciplina e, principalmente, a capacidade de influenciar as pessoas ao seu redor para realizar aquilo que deseja que seja feito.

Tipos de liderança.

Os três tipos clássicos de liderança que definem a relação entre o líder e os seus seguidores, são Autocrática, Democrática e Liberal A liderança Autocrática é a qual o líder impõe as suas ideias e decisões ao grupo, o líder não ouve a opinião o grupo. A liderança Democrática é aquela autoritária na qual o líder estimula a participação do grupo, orienta tarefas e tem um tipo de liderança participativa, em que as decisões são tomadas após debate e em conjunto. Já na Liberal, há liberdade e total confiança no grupo as decisões são delegadas e a participação do líder é limitada. Em uma organização, a liderança é um tema de fundamental importância, pois está relacionado com o sucesso ou o fracasso, com conseguir ou não atingir os objetivos definidos. Principalmente no contexto empresarial ou de uma organização, é importante saber fazer a distinção entre líder e chefe. Um chefe tem a autoridade para mandar e exigir obediência dos elementos do grupo porque muitas vezes se considera superior a eles, um bom líder aponta a direção para o sucesso exercendo disciplina, paciência, compromisso, respeito e humildade.