Atps (Gestão de processos)

- ATPS

(Processos Gerenciais)

Prof. EAD (Lincoln Lopes)

Atividade Prática Supervisionada

TAGUATINGA / DF

(AGOSTO)/2012

ETAPA 1

Passo 2

Os dois professores retrataram muito bem os tópicos que cada um comentou. No primeiro texto, que foi o do professor Roberto Shinyashiki, ele expressou de uma maneira muito interessante e fácil de como nós, futuros ou atuais empreendedores podemos ver as empresas daqui a alguns anos, como por exemplo a história que ele mesmo contou do rapaz que estava triste porque tinha certeza que ia ser demitido naquele dia e passou em frente a uma casa em que via crianças brincando e sorrindo em uma piscina e ali viu que escorregador estava abandonado e que aquele escorregador podia ser fonte de alegria para todos e essa fonte de alegria poderia ser tornar em uma fonte de dinheiro também. Logo tiramos um grande aprendizado deste texto do professor Roberto. Aprendemos que temos que olhar cada coisa por menor que seja , por mais “besta” que seja como uma fonte de empreendedorismo , uma fonte de ganhar dinheiro. Já no texto dois o professor Paulo Barreto retrata o desafio do administrador do futuro. No seu texto ele relata o que o administrador do futuro poderá encontrar e que com certeza vai encontrar. Ele relata que os administradores tem uma cara nova , são os jovens de hoje em dia que acompanham o crescimento global e transformar esse crescimento em novas formas de administração , novas formas de ganhar dinheiro , de ganhar mais clientes tanto como internos como externos e consequentemente aumentar as suas vendas , suas produções. Os dois textos embora sejam muito parecidos de nome são completamente diferentes , o texto do professor Roberto retrata que o verdadeiro empreendedor olha tudo com uma visão diferente , ou seja , uma visão empreendedora. Já o texto do professor Paulo retrata o que os novos , futuros ou atuais empreendedores vão encontrar daqui em diante. Mas uma coisa tiramos igualmente dos dois textos , a importância do Planejamento , seja ele estratégico , tático ou operacional e sempre importante Planejar. Podemos planejar tudo , uma viagem , a compra de um terrenos para a construção de uma nova filial da empresa , se aquela área onde a empresa terá suas novas instalações poderá gerar um lucro no mínimo razoável para a empresa, e assim sucessivamente , o importante e planejar.

Passo 3

1) O que é planejamento?

O planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos. ( Fonte : Enciclopédia online Wikipédia).

2) Quais tipos de Planejamento?

Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional.

Estratégico: O planeamento estratégico considera a empresa como um todo e é elaborado pelos níveis hierárquicos mais altos da organização. Relaciona-se com objetivos de longo prazo e com estratégias e ações para alcançá-los( Fonte : Enciclopédia online Wikipédia).

Tático: Atuação em cada área funcional da empresa, compreendendo os recursos específicos. Seu desenvolvimento se dá pelos níveis organizacionais intermediários, tendo como objetivo a utilização eficiente dos recursos disponíveis com projeção em médio prazo. ( Fonte : Enciclopédia online Wikipédia).

Operacional: Correspondem a um conjunto de partes homogêneas do planeamento tático, ou seja, identifica os procedimentos e processos específicos requeridos nos níveis inferiores da organização, apresentando planos de ação ou planos operacionais. É elaborado pelos níveis organizacionais inferiores, com foco nas atividades rotineiras da empresa, portanto, os planos são desenvolvidos para períodos de tempo bastante curtos. ( Fonte : Enciclopédia online Wikipédia).

CONSIDERAÇÕES FINAIS

Aprendemos que de várias formas como a visão futurista no caso do passo 2 é importante para nós e como no caso do passo 3 o planejamento em muitas vezes e a alma do negócio.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Enciclopédia Online Wikipédia ; “Veja o futuro antes dos outros", do Prof. Roberto Shinyashiki, no site Planejamento Estratégico.Disponível em: https://docs.google.com/a/aedu.com/viewer?a=v&pid=explorer&chrome=true&srcid=0ByFmrl4MPvQGYjdiNGUyOWYtOTI2MC00ODJlLTgyMTEtMzgxMWNjMjhiYzRk&hl=pt_BR

“O desafio do administrador do futuro”, do Prof. Paulo Barreto dos Santos, no site Artigos.com. Disponível em: https://docs.google.com/a/aedu.com/viewer? a=v&pid=explorer&chrome=true&srcid=0ByFmrl4MPvQGZDNjNTdmNzgtMDRmZC00MzhkLThkNTItODJlODZjNzkyOWZj&hl=pt_BR

RELATÓRIO ETAPA 2

Passo 1

No passo 1 a ATPS nós pede que organizemos um evento que atenda a necessidade de uma dada comunidade circunvizinha a uma Instituição de Ensino ( IE ).

Instituição de ensino fictícia escolhida: Faculdade Brasileira de Logística S.A.

Cidade sede da empresa: Brasília/DF ( Localização: Bairro-Cidade Satélite