Conceitos e tipos de jornada flexível de trabalho

1 INTRODUÇÃO

A Era da Informação tem proporcionado mudanças cada vez mais rápidas em todo

Contexto organizacional. Em termos de gestão de pessoas, a tecnologia está viabilizando maior flexibilidade aos colaboradores, o que tem feito algumas empresas adotarem a jornada flexível de trabalho. Essa estratégia está ganhando adeptos em todo o mundo.

A jornada de trabalho flexível, se bem implantada, pode ser benéfica tanto para o

colaborador quanto para a organização. Esse benefício organizacional pode proporcionar aos

funcionários: motivação, satisfação, qualidade de vida, maior conforto e liberdade, dentre outros fatores.

A organização, por sua vez, beneficia-se dado o ganho na produtividade,

diminuição do absenteísmo e outras vantagens, atuando, dessa forma, como uma estratégia válida para as organizações da era da informação.

2 Conceitos e tipos de jornada flexível de trabalho

As últimas décadas têm sido marcadas pelos avanços na área de tecnologia, pelo

acirramento da competição entre as organizações e pela grande penetração da mulher no

mercado global. Como conseqüência, o mundo está vivendo profundas transformações nas relações do trabalho. “As empresas precisam, então aprender a trabalhar com parceiros e a controlar, não mais pessoas e seu tempo, mas os reultados” (VERGARA, 2000, p 29)

A esse respeito, Antunes (1999) afirma que a introdução das tecnologias da

informação proporcionou a expansão das formas de flexibilizar o trabalho. Junto a esse

fenômeno, observa-se o avanço da horizontalização do capital produtivo e a necessidade de atender a um mercado mais “individualizado”. A customização dos produtos e dos serviços torna-se cada vez mais necessária à sobrevivência das empresas.

Dessa forma, a flexibilidade faz-se necessária para sobrevivência no mercado

globalizado. Silva e Antunes (2002, p.1) afirmam que, “a partir dos anos oitenta, o conceito de flexibilidade tornou-se a chave para a compreensão das mudanças nas relações de trabalho”.

Para Schwartz (2001), a flexibilidade no trabalho é a liberdade que o colaborador pode

ter para ausentar-se, ou para trabalhar em casa, ou trabalhar meio expediente, um acordo que a

tecnologia da informação torna cada vez mais possível. Assim, a jornada flexível pode ser

interpretada como um benefício não monetário que as organizações proporcionam aos seus

colaboradores, com intuito de melhorar os processos com o uso de tecnologias disponíveis.

2.1 Essa flexibilidade pode-se dar de várias maneiras.:

Banco de horas :

trabalhador fica mais tempo dentro da organização nos momentos de pico de produção, trabalhando acima do horário estipulado legalmente (oito horas

diárias) e desconta o número de horas trabalhadas a mais nos momentos em que

a organização tem um volume menor de produção. O trabalhador não recebe

valores em dinheiro, equivalentes às horas extras (SILVA; ANTUNES, 2002).

No Brasil, o Banco de Horas foi legalizado a partir da Lei 9.601/1998

Horário flexível:

O trabalhador determina seus horários, tanto de chegada, como de saída. Deve apenas cumprir suas tarefas e o número de horas, que pode ser por dia ou por mês, dependendo do contrato estabelecido (SILVA; ANTUNES, 2002). A

presença do trabalhador na empresa é obrigatória em determinadas horas do dia,

e também existe limite mínimo e máximo de horas a trabalhar (SILVA, 1998;

KUGELMASS, 1996).

Semana de trabalho comprimida:

Trabalha-se um número menor de dias, concentrando-se as horas trabalhadas em alguns dias, tendo um número estipulado de horas semanais para serem cumpridas (FARIA; RACHID, 2008; KUGELMASS, 1996).

Tempo principal:

Esquema em que o empregado tem autonomia para chegar mais cedo ou mais

tarde ao trabalho, desde que cumpra o tempo principal, que é o horário em que

o colaborador precisa estar no emprego (FARIA; RACHID, 2008;

KUGELMASS,1996).

Trabalho em meio expediente:

Essa forma de trabalho funciona bem quando a carga de trabalho