Crise e reestruturação em organizações globais

3. Foi posto em pratica com o objetivo de diminuir as dividas com vários credores, dentre eles o BNDES, que com a reestruturação passou a ser sócio minoritário da empresa. O executivo teve ainda como missão ver os planos estratégicos e administrativos do departamento. Reichstul teve papel central na reestruturalização do Grupo. Tomado por base os papéis propostos por Mintzberg (1973). O Executivo, ao negociar com facilidade as dividas com os credores, aplicou os três papéis de Mintzberg: Interpessoais, Informacionais e Decisórios.

Estudo de Caso: Crise e reestruturação nas Organizações Globo

Questões:

1. A Estrutura Organizacional adotada pelo Grupo Globo é do tipo organizacional Funcional. Esse tipo de estrutura, onde dividem os departamentos em especialidades e delegam-se a cada um uma área especifica, foi adotado para melhorar a coordenação das atividades, desconcentrando o processo de tomada de decisões de um único grupo, já que tal feito seria dificultado pelo enorme porte da organização.

O critério de departamentalização adotado é o por produtos, onde há um achatamento vertical da estrutura e maior controle dos processos organizacionais.

As principais divisões do grupo são:

-MIRA: Mídia Impressa e Rádio;

-Globopar: Globo Participações e Comunicações S.A;

-Fundação Roberto Marinho;

2. Dentre as principais variáveis contingenciais que influenciaram a estrutura do Grupo Globo, podemos destacar no ambiente interno, o tamanho da organização, a dificuldade no controle da organização pela sua dimensão, o emperramento dos processos decisórios por causa da sua hierarquização, o “inchaço” do corpo administrativo, assim como os erros cometidos por ele.

No ambiente externo, podemos destacar como principal variável as mudanças que ocorreram no setor de mídia e comunicação, como o desenvolvimento de novos meios de acesso a informação e principalmente a difusão da internet.

3. Foi posto em pratica com o objetivo de diminuir as dividas com vários credores, dentre eles o BNDES, que com a reestruturação passou a ser sócio minoritário da empresa. O executivo teve ainda como missão ver os planos estratégicos e administrativos do departamento. Reichstul teve papel central na reestruturalização do Grupo. Tomado por base os papéis propostos por Mintzberg (1973). O Executivo, ao negociar com facilidade as dividas com os credores, aplicou os três papéis de Mintzberg: Interpessoais, Informacionais e Decisórios.