Desenvolvimento Fianaças Empresariais

Desenvolvimento

Fianaças Empresariais

Para este trabalho a busca foi direcionar o nosso conhecimento dentro de empresas da região ou seja na cidade de Caruaru- PE ,ond eo ramo de confecções é muito desenvolvido, a cidade por estar em uma area geometrica de grande acesso a outras cidades vizinhas, ela consegue expandir-se dentro do estado de PE, onde temos a maior feira de do mundo reconhecida em todo o mundo. proximo a todos os pontos turisticos da cidade, onde a mesma divulga as suas tendências, em moda, apesar de ser ainda uma empresa de pequeno porte a empresa busca valorizar e investir sempre em artigos femininos, que são variaves dentro do seguimento de vestuario . a contabilidade empresarial esta ligada diretamente aos lucros a curto prazo, onde os investimentos a curto prazo, baseado em uma busca constante de investimentos dentro da base de calculo, segue o nosso planejamento orçamentario.

Planejamento Orçamentario : de acordo com o periodo de vendas, quando esta aproximando –se epocas festivas tais como o Natal e Ano Novo, o planejamento orçamentario esta com um acrescimo de 80% nos investimentos desntro da nova coleção.

Análise Estrategica: Compras para atender a um publico feminino com peças e acessorios, tudo solicitado ao fornecedor com base em sua estrutura de cores , e tamanhos, para que possa atender as necessidades da empresa. Este tipo de negociação se faz necessario devido ao nosso planejamento, para analisar uma boa estrutura nas vendas, e manter um atendimento de qualidade fidelizando o nosso cliente.

Planejamento a Longo Prazo: Emprestimos com o banco do brasil para que o capital mantenha-se em alta, ajudando no desenvolvimento empresarial garantindo o crescimento das vendas, sem deixar de lado os investimentos.

Planejamento a Curto Prazo: Mercadorias da estação, desta forma iremos evitar estoques de mercadorias ultrapassadas que não irão contribuir com os lucros da empresa ocasionando ponta de estoque , atrapalhando a nossa logistica empresarial.

Fluxo de Caixa

É importante ressaltar a importância que possui a Demonstração de Fluxo de Caixa, a mesma propicia ao gerente financeiro a elaboração de melhor planejamento, pois numa economia tipicamente inflacionária não é aconselhável excesso de caixa, mas o estritamente necessário para fazer face aos seus compromissos.

A Demonstração do Fluxo de Caixa é um instrumento que possibilita mostrar de forma direta ou indireta as mudanças ocorridas no caixa da empresa, demonstrando as entradas e saídas de dinheiro, ou seja, os reflexos no caixa da empresa. Desde o momento que sai da Demonstração de Resultados até o Balanço Patrimonial.

Para Santos (2005, p. 17), a DFC é um demonstrativo financeiro que demonstra a variação líquida do saldo contábil do caixa e equivalentes ao caixa num período reportado, detalhando os recebimentos e pagamentos que causaram essa variação. Quando se fala pode-se dizer que ele é representado pelo valor de das oportunidades sacrificadas (não escolhidas).

Diferente dos custos contábeis que são escriturados na contabilidade de uma empresa, o custo de oportunidade é um custo implícito, que não aparece na contabilidade de uma empresa,porém é bastante utilizado pelos economistas para determinar a viabilidade de projetos empresariais.

O Custo Alternativo é outro sinônimo para o Custo de Oportunidade, por indicar o custo resultante da não-utilização da melhor alternativa de emprego de um recurso produtivo, ou numa linguagem mais coloquial o custo da alternativa deixada de lado

Orçamentos de longo Prazo: Taxa de juros para empestimos, negociações com o banco para garantir a menor taxa a longo prazo .

Orçamento a Curto Prazo: Marcas Diversificadas, manter o estoque com novidades dentro da capacidade com uma margem de lucro.

Para estes financiamentos foram investidos a longo prazo o valor mensal de R$1.900,00 co a taxa de juros simples voltada no percentual de 2,5%, que já manten-se incluso dentro da mensalidade , onde esta ira permanecer nas despesas fixas junto as demais obrigações.

Provisões para o Orçamento em 2011 – Meses de Out a Dezembro

 Investimentos R$ 29.560,00

 Despesas Fixas R$ 4.636,00

 Despesas Variaveis R$ 3.200,00

 Acrescimo nas vendas - Provisão R$ 40.113,56

Estes são uma provisão de investimentos onde detectamos um reajuste nas vendas de aroximadamente 32%, maior que o ano anterior . Para que as vendas sejam garantidas foram estipuladas uma meta fixa de percentual para cada vendendora , uma meta no valor de R$13.000,00 para cada ou seja um acrescimo de aproximadamente 30% para os meses de outubro a dezembro de 2011. Dentro destas pesquisas nos deparamos com outra responsabilidade do setor administrativo que mantem a equipe direcionada ao mesmo foco ou seja a motivação para manter os resultados orçamentariso também são fatores importantes para o crescimento , onde podemos destacar que os desafios melhoram o desmpenho da equipe, pois ao se aproximaresm cada vez de uma meta os individuos trabalham ainda mais em busca de resultados para que isto ocorra se faz necessario um estudo das metas da porcentagem para que a mesma não torne-se frustante para os seus colaboradores. Entre tantos fatores geradores da comunicação empresarial podemos esclarecer que a coordenação da comunicação se faz necessaria para um melhor entendimento e resultado eficaz para o crescimento da empresa, estes resultados deveram ser acompanhados diariamente de uma forma positiva para os administradores em geral onde assim poederão ser detectados os pontos positivos e negativos. As metas são estipuladas para o ano inteiro onde de acordo com o fluxo das vendas poderemos manter as despesass variaveis que virão com as alterações na folha de pagamentoe com os impostos sobre as compreas de confecções vindas de outros estados . o sistema de recursos tecnologicos nos auxiliam de uma forma positiva para obtr um melhor resultado e para tomar outras decisões que são voltadas aos ajustes onde os lideres e administradores irão tomar as decisões necessariais . dentro destes contexto podemos ver os investimentos com funcionarios , onde a rotatividade na empresa , não nos apresenta bons resultados e sim um resultado negativo dentro da nossa realidade empresarial onde os cutos variaveis aumenta sem deixar lucros para as partes. Para investimentos