ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS

Atividade volume 2         –         ESTRATÉGIA EMPRESARIAL    –                    2ºsem 2017

Nome do Aluno:                                                                        .../.../...

1. No início dos anos 90 pesquisas apontavam uma série de problemas relacionados à implementação das estratégias formuladas. De acordo com uma dessas pesquisas, mencione:

1. dois (02) aspectos, vinculados ao clima organizacional, restritivos à implementação das estratégias;
2. duas (02) premissas básicas para a implementação das estratégias;

 

1. Duas noções distinguem a administração estratégica do planejamento estratégico. Explique essa distinção.

1. Com as dificuldades de implementação das estratégias, verifica-se a necessidade de um novo comportamento, capaz de envolver todos os membros da organização no compromisso com o seu futuro. Esse envolvimento busca responder com mais tempestividade às mudanças contínuas do ambiente. Essa recomendação é compartilhada por vários pesquisadores. O que Igor Ansoff pensa a respeito disso?

1. Segundo esses mesmos pesquisadores o que vem a ser macroambiente das empresas?

1. Em que aspecto discordaram os pesquisadores Mary Jo Hatch (1997) e Wright (2000), quando descreveram a forma como a organização se relaciona com o ambiente?

1. mencione uma crítica feita por alguns pesquisadores ao modelo (ou escola) do “posicionamento”.

1. Defina o conceito de “competências essenciais” e explique o caminho percorrido para desenvolvê-las segundo o modelo de formulação estratégica baseado em recursos conhecido como RBV.

1. Quais são os elementos de sustentação da Administração Estratégica que formam a chamada “trilogia estratégica”. Explique o seu funcionamento.

1. Explique como funciona o modelo de formulação denominado “Planejamento Adaptável”.

1. Cite três (03) premissas básicas configuradas na escola da administração estratégica.

1. O entendimento de Ansoff e McDonnel (1993) é de que a Administração Estratégica representa um sistema escolhido de gestão. Descreva os elementos básicos desse modelo de gestão.

1. Cite quatro (04) características da estratégia empresarial contemporânea.

1. O processo de Administração Estratégica envolve uma seqüência de etapas inter-relacionadas, cujo ponto de partida é a formulação que ocorre no chamado nível corporativo, que consiste num processo decisório unificador que engaja toda a organização na consecução dos seus propósitos maiores. As etapas seguintes envolvem a formulação estratégica no âmbito das unidades de negócios e no nível funcional.

Cite as questões tratadas nos domínios do nível corporativo da empresa.

1. O processo de formulação estratégica, seja no nível corporativo seja no âmbito funcional ou das unidades de negócios, começa com a análise situacional dos ambientes externo e interno para diagnosticar riscos e oportunidades presentes e futuras. Descreva as etapas seguintes.

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