Elaborando um Plano de Negócios

ATPS DISCIPLINA: EMPREENDEDORISMO

Elaborando um Plano de Negócios

TUTOR PRESENCIAL:

Paulo de Sá Filho

TUTOR EAD:

Jefferson Dias

Goiânia, Goiás

06/2012

Resumo.

Plano de negócio é o documento que estrutura as principais idéias e opções que o empreendedor que identifica uma oportunidade de negócio analisará para decidir quanto à viabilidade de abrir um negócio, ou da empresa a ser criada. O processo de construção de um bom plano de negócios é uma forma segura de o empreendedor conhecer os aspectos essenciais que podem levar ao sucesso ou ao fracasso da sua idéia. Ele não descreve apenas os objetivos do negócio, mas também quais serão os passos para a sua realização, e do que eles dependem.

Assim, fazer um plano de negócios bem feito irá obrigar o empreendedor e seus sócios a organizar as idéias sobre a viabilidade de seu negócio, levando-os ao processo de discussão e reflexão da criação de um documento com o qual todos concordem, trazendo todas as informações essenciais para o sucesso da idéia. Portanto, ele acaba substituindo por números e argumentos as opiniões iniciais, motivadas principalmente pela própria convicção dos empreendedores. Para algumas questões, são fundamentais as respostas no Plano de Negócios: Um bom plano de negócios deve deixar claro que você conhece a concorrência e que sua empresa possui um diferencial em relação a ela. Deve-se definir os preços, tendo-se em mente os custos necessários para manter seu negócio operando, de tal forma que esses custos possam ser cobertos pelos preços praticados. Uma vez definidos os preços é preciso calcular o quanto será necessário produzir para atender a demanda dos seus clientes. Outro ponto a ser definido seria a análise da quantidade necessária de funcionários para que o negócio funcione e as competências que cada um terá que trazer para equipe. O empreendedor deve estar preparado para contingências que podem colocar sua empresa em risco e, na medida do possível, isso deve estar contemplado no plano de negócios.

Abstract.

Business plan is the document that structures the principal ideas and options what the entrepreneur who identifies a business opportunity will analyse to decide as for the viability of opening a business, or of the enterprise to be created. The process of construction of a good plan of business is the safe form of the entrepreneur of knowing the essential aspects that can lead to the success or to the failure of his idea. He does not describe only the objectives of the business, but also what the steps will be for his realization, and on what they depend.

So, to make a business plan done well will be going to oblige the entrepreneur and his partners to organize the ideas on the viability of his business, taking them to the process of discussion and reflection of the creation of a document with which they they all agree, bringing all the essential informations to the success of the idea. So, he finishes substituting for numbers and arguments the initial opinions, when they were caused principally by the conviction itself of the entrepreneurs. For some questions, the answers are basic in the Business plan: A good plan of business must leave clear that you know the competition and that his enterprise has differential regarding her. It is necessary to define the prices, I bear in mind the necessary costs to maintain his business operating, in such a way that these costs can be covered at the practiced prices. As soon as the prices were defined it is necessary to reckon how much will be necessary to produce to attend the demand of his clients. Another point to be defined would be the analysis of the necessary quantity of officials so that the business works and the competences what each one will have to bring to team. The entrepreneur must be prepared for contingencies that can put his enterprise in risk and, in the measure of the possible one, that must be contemplated in the business plan.

Sumário

1.Introdução ........................................................................................................ 6

2.Plano de Negócios:

2.1 Sumário Executivo ........................................................................................ 7

2.2 Matriz SWAT ............................................................................................... 10

2.3 Análise de mercado ...................................................................................... 12

2.4 Estudo dos concorrentes .............................................................................. 14

2.5 Plano de marketing ...................................................................................... 15

2.6 Plano financeiro ........................................................................................... 16

2.7 Cálculo do Ponto de Equilíbrio..................................................................... 19

3. Roteiro de execução ....................................................................................... 19

4. Conclusão ....................................................................................................... 23

5. Bibliografia..................................................................................................... 23

6 Anexo I ........................................................................................................... 24

7 Anexo II ..........................................................................................................