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Estrutura Modular

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Por:   •  30/9/2013  •  Artigo  •  350 Palavras (2 Páginas)  •  300 Visualizações

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2. Estrutura Modular

A abertura econômica provocou também, uma total reformulação das empresas de autopeças. A

grande parte das empresas eram empresas familiares e de pequeno e médio porte, e devido ao

atraso tecnológico e condições financeiras, não foram capazes de realizar investimentos em

tecnologia, necessários às novas exigências do mercado.

Conseqüentemente podemos observar dois fatos importantes. O primeiro foi a redução do número

de empresas do setor. Em 1990 existiam cerca de 2000 empresas e atualmente existem cerca de 250

empresas.(www.automotivebusiness.com). O segundo fato foi o processo de aquisição de empresas

antes familiares por empresas multinacionais do setor, a fusão entre empresas e joint venture

(investimento de risco compartilhado entre duas ou mais empresas) entre algumas empresas

nacionais com multinacionais a fim de possibilitar uma transferência de tecnologia.

Neste contexto, podemos apresentar como a principal inovação ocorrida, o surgimento da

Estrutura Modular. Nesta nova forma de gestão da cadeia produtiva, o sentido de Parceira

significa um forte elo de associação entre as montadoras e seus fornecedores. Todos são

responsáveis pelos investimentos e riscos do empreendimento em busca de um resultado comum.

Este tipo de organização surgiu da necessidade de garantir maiores ganhos de produtividade como

vantagem competitiva. As montadoras buscavam simplificar a cadeia produtiva com a diminuição

do número de fornecedores, com o estabelecimento do outsourcing, definindo-se um novo

conjunto de necessidades a serem atendidas pelos fornecedores, como no Global Sourcing, onde os

fornecedores são chamados a participar no projeto e desenvolvimento do produto e a fornecer

sistemas e módulos completos, em várias partes do mundo. (www.automotivebusiness.com.) .

Com isso, a tendência é a configuração de um novo modelo de empresa do setor. Estas empresas

deverão ser capazes de realizar projetos, montar sistemas, realizar a montagem no produto final e

gerir a sua própria cadeia de fornecedores. Com este movimento de desverticalização, iremos

assistir a uma maior concentração de empresas, já que poucas terão a capacidade de se configurar

neste novo cenário.

Neste tipo de organização ocorre uma mudança

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