Estudo de Caso de um Novo calçado a prova d´água.

                               

Termo de Abertura

Projeto:

Novo calçado a prova d´água.

Justificativa do Projeto:

Aumentar a gama de produtos e criar o primeiro calçado da marca.

Objetivo do Projeto:

Criação e lançamento de um novo calçado a prova d´água.

Meta do Projeto:

Criar e lançar novo calçado dentro de 1 ano.

Gerente do Projeto:

Ricardo Schwarz

Objetivo SMART:

Com o intuito de aumentar a gama de produtos da FabraShoes, iremos, dentro de 1 ano, criar e lançar um novo calçado a prova d´água.

Risco Geral do Projeto:

Não conseguir um design para o calçado que agrada o público.

Cronograma de Marcos:

• Conceito do calçado definido;
• Design finalizado;
• Data do lançamento definida;
• Festa de lançamento preparada;
• Imprensa convocada;
• Influenciadores convocados;
• Festa de lançamento efetuada.

Premissas:

• O design do calçado agrada o público;
• Matéria prima é de primeira linha;
• Não teremos atrasos na produção;
• Festa de lançamento é um sucesso.

Restrições:

• Duração do projeto deve ser de 12 meses;
• Definição do design de ser feito em até 6 meses;
• Festa de lançamento deverá ter imprensa e influenciadores digitais;

Matriz de Stakeholders

Stakeholder	Envolvimento	Classificação	Estratégia de ação
Sócios da empresa	Suporte político ao Projeto	Aliado	Apresentar relatórios semanais sobre o andamento do projeto
Departamento de Design	Elaboração do design do calçado	Aliado	Manter a equipe a par dos deadlines
Departamento de Marketing	Lançamento do calçado	Aliado	Relatórios sobre andamento do projeto para definição do lançamento
Governo	Responsável por estipular leis e taxas de impostos	Bloqueador	Monitorar as taxas de impostos para o segmento
Imprensa	Responsável pela percepção do público para o produto	Desacelerador	Monitorar pesquisas de satisfação
Influenciadores	Responsável pela percepção do público para o produto	Membro da rede	Contrato de patrocínio para suas mídias sociais
Empresa de catering	Responsável pela festa de lançamento	Membro da rede	Ter um plano de pagamento que ajuda a garantir o serviço
Dono do local da fasta de lançamento	Responsável pelo espaço do evento	Desacelerador	Garantir o local com antecedência

EAP

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Dicionário da EAP

Item	Descrição	Lista de atividades
1.1 – Gerenciamento do projeto	Tempo gasto pelo gerente de projetos para atuar no projeto	Gerenciar projeto
1.2.1 – Definição do conceito	Qual o conceito utilizado para a realização do design	Definir conceito do projeto Aprovar conceito do projeto
1.2.2.1 – Público-alvo	Definição do público-alvo para o projeto	Definir público-alvo
1.2.2.2 – Definição de material	Qual será o material utilizado no projeto	Definir os materiais usados no projeto
1.2.2.3 – Desenho do calçado	Definição do design final do calçado	Criação do design do calçado Aprovação do design
1.3.1.1 – Slides	Criar slides para o lançamento	Criar slides Aprovar slides
1.3.1.2 – Discurso	Elaboração do discurso do lançamento	Elaborar discurso Aprovar discurso
1.3.2.1 – Locação do espaço	Espaço para festa de lançamento	Locar espaço para festa
1.3.2.2 – Catering	Contratação de empresa de catering	Selecionar empresa de catering Contratar empresa de catering