GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

NTRODUÇÃO

A organização possui um recurso específico e primordial que são as pessoas, que por

sua vez por causa da competitividade global e a luta pela sobrevivência das organizações, tem

se transformado cada vez mais em ganhos e produtividade para as empresas. Como as

empresas obtêm vantagem competitiva através da gestão estratégica de pessoas? Um mundo

no qual os negócios se tornam, cada dia mais, caracterizado pela competitividade e eficiência,

gerir estrategicamente pessoas é compreender que as personalidades são complexas e

dinâmicas e que cada pessoa é um conjunto de valores crenças e informações que interagem

em todas as decisões da empresa, por isso é necessário saber interligar estes aspectos para

atingir produtividade e gerar produtividade.

A Gestão de Pessoas vem passando por um amplo processo de transformação, na

medida em que os sistemas tradicionalmente utilizados como referencial centrados em cargos,

vêm demonstrando fragilidades diante do ambiente turbulento e mutável pelo qual vem

passando as organizações. No contexto em que mudanças ocorrem a todo o momento, a

organização precisa estar alinhada em torno de definições estratégicas claras, sustentadas por

uma gestão com amplo envolvimento e participação. É preciso estabelecer um compromisso

com a força de trabalho, baseado em respeito mútuo em uma comunicação aberta, ou seja,

com o envolvimento dos clientes internos e externos. A gestão estratégica de pessoas conduz

ao modo de se obter o máximo de resultados para as organizações, satisfazendo da melhor

forma possível às necessidades dos que contribuem para isso, obtendo vantagem competitiva

para a empresa por meio de pessoas que a constituem, e ao mesmo tempo satisfazer às

necessidades dessas pessoas.

2. REFERENCIAL TEÓRICO

Em termos genéricos Chiavenato (2002) define estratégia como a seleção dos meios,

de qualquer natureza, que se empregam para realizar objetivos. Assim como nas estratégias de

marketing, recursos humanos, finanças, produção significam o emprego de meios específicos

para a realização de determinados objetivos em cada uma das áreas citadas. Segundo Fleury

(2002) para alguns autores a gestão estratégica é o processo de aplicação das funções

administrativas, de planejamento, organização, direção e controle. Para Thompson e

Strickland III (2002) quanto mais proficientes for a implementação e execução da estratégia,

maior será a chance de que a empresa tenha um desempenho saudável. Uma vez que a

estratégia planejada é implementada, freqüentemente irá requerer modificações à medida que

as condições ambientais ou organizações modificam-se.

SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia 2

Gestão estratégica “consiste em decisões e ações administrativas que auxiliam a

assegurar que a organização fórmula e mantém adaptações benéficas com seu ambiente”

(WRIGHT; KROLL; PARNELL, 2000, p.25). Mas as dinâmicas do ambiente externo e

interno são contínuas, muitas vezes, mudanças significativas acontecem no decorrer de sua

execução