Gerenciamento e empreendedorismo: algumas diferenças

EMPREENDEDORISMO

E

GERENCIAMENTO

Processos distintos, porém complementares

GERENCIAMENTO E EMPREENDEDORISMO:

ALGUMAS DIFERENÇAS

Timmons (1978), Hornaday(1982), Brockhaus e Horwitz (1986) e Hisrich (1986) pesquisaram a literatura sobre as características comumente atribuídas aos empreendedores.

Essas características são apresentadas no Quadro 1. Tais características são encontradas em auto-empregados, proprietários de pequenos negócios e empreendedores em geral.

Características comuns aos empreendedores:

 Apresentam tenacidade

 Possuem capacidade de tolerar ambigüidade e incerteza

 Fazem bom uso de recursos

 Correm riscos moderados

 São imaginativos

 Voltam-se para resultados

Entretanto, outras características comuns a empreendedores bem-sucedidos foram igualmente identificadas (Filion, 1991). Elas estão listadas no Quadro 2. Wortman e Birkenholz (1991) apresentam uma visão condensada do campo do empreendedorismo.

Características de empreendedores bem-sucedidos:

 Valores e cultura de empreendedorismo adquiridos por meio de contato com, pelo menos, um modelo empreendedor durante a sua juventude

 Experiência em negócios

 Diferenciação

 Intuição

 Envolvimento

 Trabalhadores incansáveis

 Sonhadores realistas (visionários)

 Líderes

 Trabalham em rede com moderação

 Têm o seu próprio sistema de relações com os empregados

 Controladores do comportamento das pessoas ao seu redor

 Aprendizagem dos seus próprios padrões

Nossa preocupação não é tanto com as características psicológicas dos empreendedores, mas sim com os aspectos diferenciais de como eles trabalham: em outras palavras, como eles imaginam, projetam e operam seus sistemas de atividades humanas. Mintzberg (1975), Boyatzis (1982), Kotter (1982) e Hill (1992) examinaram o trabalho dos gerentes.

Esses estudos revelam consideráveis diferenças nos métodos operacionais de gerentes e empreendedores, como mostra o Quadro 3. Os gerentes perseguem os objetivos fazendo uso efetivo e eficiente dos recursos. Eles normalmente trabalham dentro de estruturas previamente definidas por outra pessoa.

Diferenças nos sistemas de atividades de gerentes e empreendedores:

GERENTES EMPREENDEDORES

Trabalham com a eficiência e o uso efetivo dos recursos para atingir metas e objetivos Estabelecem uma visão e objetivos e identificam os

recursos para torná-los realidade

A chave é adaptar-se às mudanças A chave é iniciar as mudanças

O padrão de trabalho implica análise racional O padrão de trabalho implica imaginação e criatividade

Operam dentro da estrutura de trabalho existente Definem tarefas e funções que criem uma estrutura de trabalho

Trabalho centrado em processos que levam em consideração o meio em que ele se desenvolve Trabalho centrado na criação de processos resultantes de uma visão diferenciada do meio

O que os empreendedores fazem está intimamente ligado à maneira como interpretam o que está ocorrendo em um setor em particular do meio.

Os empreendedores não apenas definem situações, mas também imaginam visões sobre o que desejam alcançar.

Os gerentes perseguem os objetivos fazendo uso efetivo e eficiente dos recursos. Eles normalmente trabalham dentro de estruturas previamente definidas por outra pessoa.

FORMAÇÃO EMPREENDEDORA E GERENCIAL

Essas diferenças básicas entre gerentes e empreendedores