O objetivo da empresa Ttafer intelligence

Universidade Anhanguera – UNIDERP

Centro de Educação a Distância

Atividade Prática Supervisionada

Disciplina: Empreendedorismo

Plano de Negócios

Prof. EAD: Me. Luiz Manuel Palmeira

Tutor Presencial: Andrea Fabiano Jordão

Tutora a distância: Bruna C. de Sá

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Aline Ferreira Fonseca – RA: 6505283865

Ataíde da Silva Bezerra – RA: 6942012398

Cintia Christina Balestrim – RA: 6942012392

Eremita C. Batista Souza – RA: 6579316231

Regiane Reche Gimenez – RA: 6788385481

Campinas / SP

2013

SUMÁRIO

Sumário executivo..................................................................03

Introdução..............................................................................04

Planejamento......................................................................... 05

Objetivos................................................................................05

Roteiro de execução................................................................09

Relatório sobre Empreendedorismo..........................................10

Respostas e decisões sobre o negócio........................................12

Conclusão...............................................................................14

Referencias bibliográficas........................................................15

Sumário Executivo

1. Planejamento

2. Objetivos

3. Completa previsibilidade do funcionamento.

3. Abordagens múltiplas: organização formal e informal.

4. Missão.

5. Modelo racional e natural da organização.

5. Modelo de organização, lógica utilizada, características e abordagens típicas.

6. Roteiro de execução.

7. Relatório sobre empreendedorismo.

8. Respostas e decisões sobre negócios.

Introdução.

Muito do que iremos descrever nesta pesquisa pode ser denominado de planejamento estratégico. O único ponto omisso é o desenvolvimento de planos escritos na forma de objetivos, orçamentos e tarefas específicas. Esses itens fornecem as táticas para a realização os objetivos determinados.

Os objetivos e as metas de marketing formam a estrutura do plano corporativo. A partir de um compromisso para atingir certo nível de vendas são tomadas todas as decisões de marketing, produção, finanças e pessoal. Temos de nos concentrar nos principais conceitos utilizados no desenvolvimento de planos de marketing e orçamentos.

O plano de marketing inicia-se como estabelecimento de metas de vendas para cada divisão e produto da empresa. A meta de vendas não representa uma escolha arbitraria de um volume de vendas, sendo estabelecida a partir de uma análise da lucratividade nas diversas estratégias de marketing possíveis.

A meta de vendas é alocada às unidades produtivas da empresa, como as zonas de vendas, regiões de vendas e finalmente aos vendedores. Frequentemente, recebe o nome de cotas de vendas e são baseadas no desempenho passado e no potencial estimado de cada uma dessas unidades.

1. Planejamento.

O objetivo do planejamento da empresa é focar em praticidade e conforto para mulheres donas de casa.

Empresa TAFER INTELLIGENCE

PRODUTO ALVO – Tábua de passar roupa com reservatório de agua para ferros á vapor.

A busca pela praticidade esta cada vez mais dominando o mercado, hoje a independência das mulheres se igualam á dos homens, porém as mulheres ainda têm outras funções, essa que desde antigamente nunca mudou, ser dona de casa. Tudo que possa ser útil e pratico é mais interessante para eles já que o tempo diminuiu e as tarefas aumentaram, pensando nisso, criamos a ideia de uma fazer uma tábua de passar roupa com reservatório de agua para ferro á vapor, quem usa esse tipo de ferro sabe muito bem o quanto incomoda ter de parar o serviço á todo momento para preencher o reservatório que é muito pequeno para água.

A tabua terá um mini galão de agua embutido com um cano que colocado no ferro à água sai automaticamente.

A seguir, veremos como é possível montar um plano de negócio com sucesso.

2. Objetivos.

• Mostrar as origens da teoria administrativa.

• Identificar as características do modelo de negócio.