O planejamento empresarial

http://www.anhanguera.com/bibliotecas/normas_bibliograficas/Arquivos/22_normas_gerais_de_apreseRELATORIO FINAL etapa 4

O planejamento empresarial consiste em demonstrar como uma organização trabalha nos dias atuais, como lida com os desafios para inovar, e essa inovação se faz necessário para permanecer no mercado competitivo de trabalho.

O planejamento realizado, contou com todas as funções administrativas, foi preciso criar e pensar em cada detalhe e analisar o principal objetivo, sendo ação social. Para a realização de um projeto como esse é necessário tempo e pessoas disponíveis para trabalhar e está comprometida. Por isso foi preciso usar o planejamento estratégico para a elaboração e que por sua vez passou para o tático onde se faz necessário para alcançar e colocar em pratica o desenvolvimento do evento e também o operacional que é o andamento do evento em si, observando sempre se tudo está dentro do previsto.

Também precisamos analisar dentro dessa ação social a importante ferramenta “Direção” que está presente o planejamento para orientar no caminho a seguir. É preciso orientar para alcançar o sucesso, mas importante também o controle empresarial, mesmo dentro de uma ação social, por mais que seja um evento comunitário não deixa de ser um planejamento que precisa ter bons resultados.

Objetivo da ação social foi levar utilidade publica lazer, entre outras benfeitorias a uma determinada comunidade carente. O planejamento atingiu o seu objetivo, foram mais de 2.000 mil pessoas atendidas no evento, com vários serviços prestados a essa comunidade, além de incentivar a troca de serviços. O hemocentro da cidade conseguiu um numero considerável de doação de sangue.

O planejamento é baseado em organizações e controle, apesar de ter sido utilizado de mão de obra voluntária, mas é preciso ter um chefe para comandar e distribuir as tarefas. O controle empresarial se fez presente a todo o momento, incentivando e avaliando a todos que prestavam os serviços.

O Planejamento poderia facilmente ser visto como a função inicial do processo administrativo. Mas nem mesmo essa afirmação consegue capturar a magnitude do planejamento para Administração.

Conseguimos analisar que podemos planejar, desenvolver, coordenar e controlar toda a estrutura da administração, para isso, é necessário tempo para avaliar o mercado e disposição, afinal o planejamento em seu desenvolvimento pode sofrer alterações necessárias para sua realização e seu objetivo final.

Entendemos que nenhuma etapa é fácil, e que precisa total dedicação para alcançar o sucesso em mercado que cresce cada vez mais, em vários segmentos. É preciso estar atendo e inovar sempre, e usar sempre que preciso a função administrativa Controle, essa função nos ensina como podemos ser um empreendedor e de sucesso, dentro da ação empresarial, como usar todas essas fases de forma a agregar valores para a organização, motivando todos na empresa.

Concluímos, que o planejamento é uma ferramenta necessária para qualquer objetivo que se tenha, seja em uma ação social, em uma empresa de pequeno, médio e grande porte. O importante é saber avaliar as tendências, modificar caso necessário e principalmente criar para planejar.

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