PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO

INTRODUÇÃO

Este trabalho foi realizado com o intuito de atender a atividade proposta pela disciplina, que faz parte da grade curricular, através, principalmente, de pesquisa, onde o tema proposto foi Planejamento, Programação e Controle de Produção.

Neste trabalho confrontamos o que foi pesquisado pelos participantes, em fontes bibliográficas diversas e sintetizamos em algumas folhas, traduzindo assim o que o grupo entendeu sobre o tema. Colocamos de maneira simples e objetiva o que é Planejamento, Programação e Controle de Produção, esperando ter cumprido com a proposta da atividade prática supervisionada.

PESSOAL ESTE TEXTO ESTAR BOM MAIS PARECE-ME QUE JÁ O VI ANTES, OU SEJA, FOI CÓPIADO DE ALGUM LUGAR, TENTEM FAZER UM OUTRO COM OUTRAS PALAVRAS QUE TENHA A MESMA CLAREZA, MAS QUE VENHA DE VOCÊS.

Palavras-chaves: Planejamento, Programação e Controle de Produção.

E NÃO SE ESQUEÇAM DE JUSTICAR O TEXTO

ETAPA 1

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO

O Planejamento e Controle de Produção (segundo PLT 596) é a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto, gerenciar as atividades da operação produtiva de modo a satisfazer a demanda dos consumidores.

Apesar de serem complementares e estarem inter-relacionados, planejamento e controle é diferente. Um plano é a formalização do que se pretende que aconteça em um determinado momento no futuro mais não garante que aquilo vá acontecer como o esquematizado, pois muitas variáveis estão envolvidas na sua realização. Planejamento e controle é o processo de conciliar demanda e fornecimento.

O planejamento e o controle são muito importantes para que os objetivos sejam alcançados, nos prazos e com qualidade de produtos. Planejar e controlar, então significa garantir que os recursos produtivos estejam disponíveis na quantidade, no momento e no nível de qualidade adequado.

Quanto ao propósito do planejamento e controle: é garantir que a produção ocorra eficazmente e produza produtos e serviços como deve.

O controle envolve a avaliação do desempenho dos empregados, de setores específicos da empresa e da própria como um bloco, e a consequente aplicação de medidas corretivas se necessário. Em resumo, o objetivo do planejamento e controle da qualidade é, então, obtê-la e mantê-la.

Os resultados alcançados com o Planejamento e Controle da Produção são muitos: altos índices de produtividade e qualidade, menor índices de falhas e erros e, consequentemente, menor custo de produção, facilidade em atingir metas e objetivos traçados; decisões mais acertadas, melhor gerenciamento dos recursos disponíveis; melhor fluxo de informações e compatibilização dos diversos setores da empresa, maior satisfação do cliente. Em resumo, o Planejamento e Controle da produção levam a empresa a produzir com maior perfeição rapidez e menor custo, obtendo assim, maior lucratividade.

O Planejamento e Controle da Produção é o departamento que tem a função de administrar os processos produtivos da empresa, baseando-se nas questões: O que produzir? Quanto produzir? Onde produzir? Como produzir? Quando produzir? Com o que produzir? Com quem produzir? Para tanto, faz-se necessário á utilização de várias ferramentas que auxiliem na concretização dos objetivos. No entanto, o PCP adota o Princípio de definição do objetivo e o princípio da flexibilidade do planejamento. Assim, o PCP decide como melhor empregar os recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto no tempo e quantidade certa e com os recursos corretos. Em resumo, o PCP interage com as diversas áreas, para melhor utilizar os recursos e garantir uma produção eficaz.

As atividades de PCP são desenvolvidas por um departamento de apoio a Produção. Com o departamento de apoio, o PCP é responsável pela coordenação e aplicação dos recursos produtivos de forma que atenda da melhor maneira possível aos planos estabelecidos em níveis estratégico, tático e operacional. Para atingir os objetivos do PCP são necessárias informações vindas de diversas áreas do sistema produtivo.

Os principais fatores responsáveis para atingir um PCP, já identificando as áreas de apoio aos roteiros de fabricação são os lead times, o Marketing (que busca o plano de venda e pedido firme), a Manutenção (que fornece os planos de manutenção), Compras/Suprimentos (informa as entradas e saídas dos materiais em estoques), os Recursos Humanos (são necessários os programas de treinamento), Finanças (fornece o plano de investimentos e o fluxo de caixa), entre outros relacionamentos. Considerando que todos os fatores são evidenciais para que se garanta uma estratégia e qualidade de elaboração de Produção e Controle de Produção (PCP).

As atividades do PCP são exercidas nos três níveis de planejamento e controle das atividades produtivas de um sistema de produção.

Nível estratégico: Onde são definidas as estratégias de longo prazo da empresa. O PCP participa da formulação do Planejamento, gerando um plano de produção para fábrica da produção.

Nível Tático: Onde são estabelecidos os planos de médio prazo para a produção, o PCP desenvolve o planejamento mestre da produção.

Nível Operacional: Onde são preparados os programas de curto prazo de produção, o PCP prepara a programação da produção administrando estoques, emitindo e liberando as ordens de compras, fabricação e montagem, bem como executa o acompanhamento e controle da produção.

Sistemas usados no PPCP:

MRP (material requirement planning) é uma ferramenta que transforma a previsão de demanda de um determinado produto em uma necessidade de itens para comporem esse mesmo produto.

MRP II (material manufacturing resources planning). Foca ainda o cálculo da necessidade ao planejamento dos demais recursos de manufatura não mais apenas dos recursos materiais. O MRP II é um sistema de planejamento ilimitado, ou seja, não considera as possíveis restrições de capacidade dos recursos.

Objetivos dos MRPs:

• Melhorar o serviço ao cliente

• Reduzir investimentos em estoque

• Melhorar