PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR PIM 8

Universidade Paulista

Projeto Integrado Multidisciplinar V

Cursos Superiores de Tecnologia – Gestão Financeira

        

        

Empresa: SCHULZ S/A

São Paulo, 2018

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Universidade Paulista

Projeto Integrado Multidisciplinar V

Cursos Superiores de Tecnologia – Gestão Financeira

Empresa: SCHULZ S/A

Elaborado por:

Fabiano Araújo da Silva – RA 1754201

São Paulo, 2018

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RESUMO

A Energia Pneumática provém da compressão do ar atmosférico em um reservatório, transformando-o em ar comprimido a uma dada pressão de trabalho. O equipamento que executa este processo é chamado de compressores.

Apesar de o ar comprimido ser uma velha forma de energia conhecida pelo homem, somente a partir de 1950, ele foi aplicado industrialmente na automação e na racionalização da força humana para trabalhos cíclicos e metódicos. Atualmente, o ar comprimido tornou-se indispensável nos mais diferentes ramos industriais.

Como todas as empresas a Schulz, passou por um delicado processo de reestruturação financeira e abertura de capital para se tornar cada vez mais eficiente e lucrativa.

A empresa que analisada, trata-se de uma das maiores empresas produtoras e exportadoras de compressores de ar comprimido, (geradores de energia pneumática) em geral.

A Schulz é uma empresa genuinamente brasileira com início de suas atividades em meados de 1963, como empresa de capital fechado, atua no mercado de geração de ar comprimido por mais de 50 anos. Passou por um delicado processo de reestruturação financeira nos anos 80, e no ano de 1994 a empresa toma a decisão de abrir o capital de negociar suas ações através da bolsa de valores (Bovespa).

Nosso objetivo nesta análise é o de fixar todos os conceitos que foram ministrados no decorrer deste terceiro semestre do curso de gestão financeira. Neste projeto vamos verificar a sua trajetória e analisar a sua situação financeira, visto que, no decorrer dos anos, substituição de tecnologias, crescimento do mercado brasileiro e participação do mercado interno.

Atualmente, o controle do ar suplanta os melhores graus da eficiência, executando operações sem fadiga, economizando tempo, ferramentas e materiais, além de fornecer segurança ao trabalho.

Desenvolvemos este trabalho pesquisando a Gestão financeira da empresa, onde destacamos os seus aspectos estratégicos de mercado, analisando desde sua estrutura administrativa, passando pelo processo de produção, pós-venda e econômicos. Por vários anos o mercado de geração de ar comprimido vem se atualizando tecnologicamente com inovações e tipos de geradores de ar comprimido em geral.

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ABSTRACT

Pneumatic energy comes from the compression of atmospheric air into a reservoir, transforming it into compressed air at a given working pressure. The equipment that performs this process is called compressors.

Although compressed air was an old form of energy known to man, it was only industrially applied in the 1950s that it was applied industrially in the automation and rationalization of human force for cyclical and methodical work. Currently, compressed air has become indispensable in the most different industrial branches.

Like all companies Schulz, underwent a delicate process of financial restructuring and IPO to become more and more efficient and profitable

The company analyzed is one of the largest producers and exporters of compressed air compressors (pneumatic generators) in general.

Schulz is a genuinely Brazilian company that started its activities in mid-1963, as a private company, operating in the compressed air generation market for more than 50 years. It underwent a delicate process of financial restructuring in the 1980s, and in 1994 the company made the decision to open the capital to trade its shares through the stock exchange (Bovespa).

Our objective in this analysis is to set all the concepts that were taught during this first semester of the course of financial management. In this project we will verify its trajectory and analyze its financial situation, since, over the years, growth of the Brazilian market and participation of the domestic market.

Currently, air control overrides the best degrees of efficiency, running fatigue-free operations, saving time, tools and materials, and providing job security.

We have developed this work by researching the company's financial management, where we highlight its strategic aspects of the market, analyzing everything from its administrative structure through production, after-sales and economic processes. For several years the market for compressed air generation has been technologically updated with innovations and types of compressed air generators in general.

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SUMARIO

1	INTRODUÇÃO...............................................................................................................................	6
1.1	Descrição da organização...............................................................................................................	7
1.2	Dados e fatos relevantes da origem da organização........................................................................	7
1.3	Natureza e ramo de atuação..........................................................................................................	8
1.4	Informações sobre o porte da empresa..........................................................................................	8
2	CREDITO E COBRANÇA...................................................................................................................	9
2.1	Fundamentação teórica.................................................................................................................	9
2.2	Setor de finanças...........................................................................................................................	9
2.3	Crédito..........................................................................................................................................	10
2.4	Análise de crédito..........................................................................................................................	10
2.5	Informações para crédito...............................................................................................................	10
2.6	Bom-senso e “feeling” ...................................................................................................................	10
2.7	Risco de crédito ............................................................................................................................	11
2.8	Caixa e Equivalentes de Caixa.........................................................................................................	11
2.9	Contas a Receber de Clientes.........................................................................................................	11
2.10	O processo de cobrança.................................................................................................................	11
2.11	Risco com taxa de juros..................................................................................................................	12
2.12	Risco de Exposição Cambial Líquida................................................................................................	12
3	PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO........................................................................................................	13
3.1	Contabilidade tributária.................................................................................................................	13
3.2	Planejamento tributário.................................................................................................................	13
3.3	Imposto de Renda e Contribuição Social.........................................................................................	14
3.4	Tributos Diferidos..........................................................................................................................	14
3.5	Reservas para Incentivos Fiscais ....................................................................................................	14
4	MATEMÁTICA FINANCEIRA............................................................................................................	15
4.1	Resultado financeiro liquido...........................................................................................................	15
4.2	Demonstração do valor adicionado dos exercícios .........................................................................	15
4.3	Parecer da Empresa........................................................................................................................	16
5	CONCLUSÃO..................................................................................................................................	17
6	REFERENCIAS.................................................................................................................................	18