Planejamento Estratégico Souza Cruz

Atividade Avaliativa II

Alunas: Thayssa Cardoso e Taylla Cruz Santana

Empresa: Souza Cruz S.A

Através da metodologia de análise SWOT, considerada uma ferramenta importante para que a organização consiga analisar e entender o ambiente no qual ela está inserida, o autor Silva et al. (2012), destaca que a empresa, a partir do SWOT, consegue ter uma visão clara e objetiva sobre quais são suas forças e fraquezas no ambiente interno e suas oportunidades e ameaças no ambiente externo, seus tomadores de decisão conseguem elaborar estratégias afim de obter vantagem competitiva e melhor desempenho organizacional.

Ambiente Externo:

Oportunidades:

- Pouca área plantada/maior lucratividade;

- Diversificação com outras culturas;

- Aumento da demanda de produção;

- Garantia da venda do produto.

Ameaças:

- Falta de tecnologia;

- Ser excluído do sistema de integração;

- Envelhecimento da população;

- Falta de sucessão rural;

- Legislação para diminuição da produção e consumo do fumo;

- A preocupação ambiental e adaptação às novas exigências por preservação.

Ambiente Interno:

Pontos Fortes: - Minimização de riscos por meio do contrato de integração;

- Inserção familiar no negócio, elevando a renda familiar;

- Garantia de assistência técnica;

- Menor dificuldade na obtenção de financiamentos;

Através da metodologia de análise SWOT pode-se visualizar os pontos fortes e fracos da cadeia, na visão do agricultor, assim, conforme Vargas (2004) apud Figueiredo (2008) a relação entre produtores de fumo e as indústrias processadoras é baseada no chamado sistema integrado de produção onde as indústrias fornecem as sementes e assistência técnica e garantem a compra do fumo em folha produzido pelos fumicultores “integrados”. “Os produtores se comprometem com os padrões de volume, qualidade e custo exigidos pelas empresas ao mesmo tempo garantem a exclusividade no fornecimento” (FIGUEIREDO, 2008).

Pontos Fortes:

- Objetivo de melhorar a sustentabilidade das propriedades de seus fumicultores parceiros;

- A empresa Souza Cruz está na liderança do mercado nacional de fumo;

- Programa de Trainee para futuros possíveis funcionários, oferecendo cursos de engenharia, direito e administração;

- A composição do cigarro da Souza Cruz segue absolutamente todas as regulações e restrições impostas pela ANVISA;

- Investimento em pesquisas para criar um produto que não ofereça riscos à saúde;

Oportunidades:

- É considerada a cultura agrícola não alimentícia mais importante no mundo; - Crescente demanda no consumo de fumo; -

Agente econômico que faz com que a demanda e a oferta se encontrem;

- Melhor distribuição de fumo no Brasil (do ponto de vista de qualidade como capilaridade, melhorando a chegada aos pontos de venda);

- O Brasil é o maior exportador de fumo do mundo;

Pontos Fracos:

- Comunicação bastante limitada sobre alguma novidade ou inovação do produto;

- Carência em estratégia de comunicação utilizada para o público jovem;

- Pouca publicidade da empresa com seus consumidores;

- Desemprego aumentando consideravelmente, podendo acarretar impactos na empresa;

- Imposição de sucessivos aumentos de impostos;

Ameaças:

- Impactos causados por suas operações no meio ambiente e na sociedade;

- Aumento da produção de fumo em países africanos;

- Abertura de novas empresas fumageiras;

- Convenção-Quadro para controle do tabaco;

- Ações governamentais para redução do consumo de fumo;

- Êxodo rural; - Aumento da carga tributária;

- Contrabando e mercado ilegal;

A análise do ambiente interno e externo dentro de uma cadeia produtiva faz entender o envolvimento dos atores e agentes inseridos nesta cadeia, dessa forma, o entendimento dos fatores internos, por exemplo, aborda as ações e atitudes que influenciam a organização na tomada de decisões no ambiente empresarial, como trabalhadores, administradores, cultura organizacional, tecnologia, estrutura organizacional e instalações físicas. Dentro da propriedade rural, que é o primeiro elo da cadeia produtiva estudada, estão inseridos no seu ambiente interno tudo que influencia as ações internas, desde a mão-de-obra, capital, recursos naturais, enfim, o que pode interferir internamente a produção. Do outro lado, do ambiente externo da propriedade, podemos citar os elementos que se encontram fora dos limites da propriedade rural, como por exemplo, o mercado, a indústria, o clima, as legislações, enfim, tudo aquilo que podem influenciar de fora para dentro da propriedade. Analisado o ambiente interno e externo do agente agricultor, dentro da cadeia produtiva do fumo, tem-se a indústria fumageira. O ambiente no qual ela está inserida, é diferente do ambiente abordado anteriormente, pois os fatores influenciadores – interno e externo – são mais complexos. No ambiente organizacional interno, os fatores observados foram à questão do desemprego atual, o sucessivo aumento de tributação, atuação mais efetiva na questão da sustentabilidade das propriedades, programa de trainee. No ambiente externo, citamos a questão da entrada de novos concorrentes, aumento do consumo de fumo, legislação antitabagista, saúde da população prejudicada, entre outros