Planejamento e controle de produção

RELATÓRIO

Etapa 1

Verificamos que o Planejamento e Controle da Produção é essencial para que as grandes empresas dentro de seus segmentos específicos possam se tornar competitivas, pois o controle e planejamento da produção envolve o cuidado com a produção de toda a cadeia de suprimentos, Just in time, e a própria qualidade do produto.

Para que as empresas possam ter seus recursos e aplicados de uma forma mais adequada, não deve se produz por acaso, e nem produzir de forma provisória, há um grande contexto por trás de todo este processo, pois as empresas visam obter uma maior eficiência e eficácia em seus produtos e serviços.

Não é a toa que geralmente estes dois conceitos de proposta dentro das empresas não andam juntas, pois uma empresa pode sim ser eficiente mais não eficaz, e também pode ocorrer da empresa ser eficaz mais não eficiente em seus processos, o planejamento e controle da produção visa ao máximo fazer com que estes dois aspectos andem juntos dentro de seus processos internos. Para atender essa dupla finalidade o PCP deve ser muito bem aplicado dentro deste processo, pois cada passo deve ser bem planejado e controlado com intuito de fazer com que o desempenho nos processos seja bom.

Neste planejamento estão envolvidos também o controle de finanças, custos,vendas,área industrial,compras,almoxarifado e ate mesmo os recursos humanos, tudo isso também para que se possa construir com a eficiência e a eficácia esperada, agregar um valor muito maior ao cliente no que diz respeito ao que ele espera dentro de suas qualificações.

Cada ideia, cada plano tem que ser muito bem aplicado dentro do PCP, para que não haja duvidas, pois cada principio desse será algo de extrema importância para o resultado final juntamente com o controle que será o pilar para que este desempenho seja melhor aplicado e corrigido futuramente.

Portanto concluímos que o PCP é de extrema importância para qualquer empresa que visa ter uma boa ênfase em seus processos de produção não só de produtos, mas também de diversas áreas dentro das organizações desta forma abrangendo o PCP, diversas formas de sucesso podem ser relativamente construídas com muito trabalho e foco no resultado final.

Conclusões:

Relacionado ao artigo, decidir sobre o melhor emprego dos recursos, com objetivo de garantir uma produção seja eficaz, sendo este produto ou serviço, com objetivos melhores definidos, corrigindo e garantindo que não haverá falhas em seus processos.

Tudo isso trabalhando com Controle, eficiência, planejamento, produção e produtividade.

Relacionado ao livro “Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos” do autor Christopher Martin o planejamento e controle de produção é encarado como uma arma estratégica para uma melhor posição competitiva de seu produto ou serviço no mercado.

O PCP é muito importante em uma organização e até mesmo para a própria Logística, pois sem esse planejamento no controle de produção todo um processo pode ser afetado, se não houver planejamento será muito difícil evitar desperdícios.

Este pode trazer eficiência nos processos de produção e eficácia na solução de problemas como desvios e falhas no processo, essa ferramenta consegue dar suporte muitas vezes na tomada de uma decisão, etapa onde é o começo de tudo, e de onde podem sair erros ou acertos.

Uma boa implementação do PCP e adaptação ao mesmo irá fazer com que a empresa tenha padronização em seus processos, organização e sistematização e a consequência será a produção com mais perfeição, rapidez, menor custo e muitas outras vantagens.

aprimoramento do planejamento e controle é cada vez mais importante dentro das organizações sendo assim necessário cada vez mais, a utilização deste conceito dentro de varias etapas, como desde o planejamento e controle de produção que pode ser rigorosamente aplicada, com o planejamento e controle de estoque, da cadeia de suprimentos, do just in time, de projetos, e basicamente o mais importante o planejamento e controle da qualidade.

O planejamento e controle são diferentes, mas totalmente Inter - relacionados, onde o planejado tem diversas variáveis, que não garantem que o que foi planejado será realizado, ai que entra o controle, pois visa lidar com essas variáveis, assim proporcionando um melhor desempenho da Organização.

O PCP sem dúvida é uma ferramenta muito importante para as organizações, pois com ele é possível prever e evitar desperdícios, faltas e atrasos na produção. As organizações que nos dias atuais buscam uma colocação no mercado diferenciado, e pensam em se tornarem competitivas devem começar com um bom planejamento e controle de seus estoques.

RELATÓRIO

Etapa 2

O PCP faz com que a empresa obtenha vantagens em todos os sentidos, desde a redução de gastos, desperdícios de material, agilidade e rapidez nos processos de produção e muitas outras vantagens. Uma empresa que possui uma produção sem dúvida para que ela consiga alcançar um nível de qualidade em suas tarefas é necessário que haja um bom planejamento e controle de produção.

Conclusões:

Planejamento e controle da produção é de extrema importância para a empresa onde foca sempre uma maior eficiência e eficácia em seus processos, internos e externos deste o RH, as compras de matérias-primas, assim tendo em vista uma ampla visão de todo o processo, para sempre seguirem o que se foi planejado para que assim controlado de forma, para reduzir custos e adequar seus processos de acordo com o que se foi programado. De grande importância para as empresas o PCP.

Analisando o trabalho cheguei á conclusão de que o programa e controle da produção é fundamental para diminuir erros ajudar na eficácia dos processos melhorando as margens de lucro aumentando eficiência e satisfazendo sempre seu cliente alvo um planejamento eficiente acaba sendo fundamental para sucesso.

Planejamento e controle de produção, basicamente gerencia a eficácia para produção ou serviço prestado, visando o menor custo beneficio para seu conceito vir a tona em todo ambiente da corporação, sendo o sucesso da produção seja no processo de compra da matéria prima ou controle de materiais perdidos no processo.

O PCP faz com que a empresa obtenha vantagens em todos os sentidos, desde a redução de gastos, desperdícios de material, agilidade