QUESTÕES LIVRO “GESTÃO DE PESSOAS” – IDALBERTO CHIAVENATO

UNIVERSIDADE PAULISTA  

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO 

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS 

GESTÃO DE PESSOAS 

 

 

 

QUESTÕES LIVRO “GESTÃO DE PESSOAS” – IDALBERTO CHIAVENATO

 

 

 

 

Michele dos Santos Gimenez 
C62789-5 
ADP406 

 

 

 

 

 

SANTANA DE PARNAÍBA  

2016 

REMUNERAÇÃO

Exercícios Páginas 262 e 263

Recompensa organizacional é quando há uma combinação de entradas (esforço humana, competências, tecnologias, matérias-primas e capital em um conjunto de trabalho integrado) para produzir um resultado desejado pela empresa, no caso, o lucro (recompensa). 

 

1. Remuneração – recompensa oferecida ao funcionário, para que o mesmo contribua alcançando os objetivos da empresa. 

 

Remuneração Total – A remuneração total é o conjunto de 4 componentes: remuneração básica (pagamento fixo); incentivos salariais (prêmios, bônus, entre outros…); incentivos financeiros (prêmios em bens, em viagens, etc...); e por fim, benefícios (Seguro de Vida, Convênio Médico, Vale Transporte, etc...) 

 

1. Recompensas financeiras: As recompensas financeiras podem ser diretas ou indiretas, mas o principal objetivo é recompensar o funcionário com objetos tangíveis, na maioria dos casos, dinheiro.  

 

Recompensas não financeiras: As recompensas não financeiras são intangíveis, por ex: satisfação do funcionário, oportunidade de desenvolvimento, segurança no trabalho, promoções, entre outras. 

 

 

1. As recompensas financeiras diretas consistem no pagamento em forma de salários, bônus, prêmios e comissões.  

 
As recompensas indiretas não estão no plano da organização, mas o funcionário as recebem mesmo assim, como por exemplo:  gratificações, gorjetas, adicional noturno, adicional de insalubridade e periculosidade, entre outras... 

 

1. Salário Nominal é aquele especificado no contrato, o quanto de “dinheiro” que o funcionário recebe. 

 

Salário Real é aquele que representa o poder aquisitivo da pessoa, o quanto ela pode comprar com aquele valor recebido. 

 

Salário Mínimo é o menor pagamento monetário (definido por lei) que um funcionário deve receber. 

 

  

1. TIPOS DE SALÁRIOS: 
   Salários por unidade de tempo é o valor pago pelo tempo que o funcionário trabalha, seja por hora, semana, quinzena e mês. Por hora e por mês, são os mais comuns. 

 

Salários por resultado é o valor pago com base no que o funcionário produziu para aquela empresa (comissões ou porcentagens). 

 

Salário por tarefa é a junção do salário por unidade de tempo com o salário por resultado. O funcionário é recompensado de acordo com a sua jornada de trabalho e de acordo com a quantidade de produtos e/ou serviços produzidos.   

 

 

1. SIGNIFICADOS DE SALÁRIO: 

Para a organização: o salário significa custo (reflete no preço do produto final) e investimento (aplicação do dinheiro em um fator de produção, o trabalho).  

 

Para o indivíduo: o salário é o mais importante elemento para o seu poder de compra (satisfação de suas necessidades e desejos). 

 

 

1. Os nove critérios são: 1. Equilíbrio interno vs Equilíbrio externo; 2. Remuneração fixa ou remuneração variável; 3. Desempenho ou tempo de casa; 4. Remuneração do cargo ou remuneração das competências; 5. Igualitarismo ou elitismo; 6. Remuneração abaixo ou acima do mercado; 7. Prêmios monetários ou não monetários; 8. Remuneração aberta ou remuneração confidencial; 9. Centralização ou descentralização das decisões salariais. 

 

1.  Igualitarismo é quando a empresa inclui o maior número de colaboradores com o mesmo nível de remuneração. 

 

Elitismo é um sistema antigo que reforça a ideia de hierarquia nas organizações, ou seja, a remuneração é diferente entre os colaborados. 

 

1. Remuneração aberta traz a ideia de que os funcionários podem saber qual o valor da remuneração dos colegas; e como as decisões sobre remuneração são tomadas. 

Remuneração confidencial não permite o acesso dos funcionários às informações de remuneração dos demais colegas. 

 

 

11. Conceituar administração de salários e suas formas de equilíbrio.

São normas e procedimentos utilizados que mantém e/ou estabelece a estrutura salarial de forma justa e distributiva na organização. A estrutura salarial, por sua vez, é composta por diversas faixas salariais em diferentes cargos, que são equilibrados de duas formas:

1.       Equilíbrio interno: cargos e salários consistentes dentro da empresa;

2.       Equilíbrio externo: salários equivalentes para o mesmo cargo em outras organizações, e em comparação com o mercado de trabalho.

 

12. Conceituar avaliação e classificação de cargos.

Avaliação de cargos: Internamente, aplicam-se critérios de comparação dos cargos para valorização de saláriso de diversos cargos.

Classificação de cargos: Comparação do valor relativo dos cargos, colocando-os em uma hierarquia de classes para utilizar na base de estrutura de salários.