Realizar Uma Avaliação da Melhor Decisão Financeira

ATIVIDADE INDIVIDUAL

Matriz de análise
Disciplina: Matemática Financeira	Módulo: II
Aluno:	Turma: ONL 021RJ-ENFLIBH04T1
Tarefa:  Realizar uma avaliação da melhor melhor decisão financeira para uma empresa estudnado o fluxo de caixa e o VPL de 02 projetos.
Analíse do projeto 1 (reformar o imóvel alugado)
Na análise do projeto 1, contempla a reforma do imóvel alugado, a empresa passará a atender 20 clientes por dia útil, há um custo de R$100,00 por atendimento, ou seja: 20 clientes x R$100,00 = R$2.000,00 (valor a ser recebido pelos atendimentos por dia). Considerando que nas premissas apresentadas no case que cada mês tem 22 dias úteis, temos R$2.000,00 (valor recebido dia) x 22 dias = R$ 44.000,00 (valor a ser recebido por mês). O orçamento da reforma apresentado nas premissas é de R$25.000,00 e deve ser pago a vista e será necessários 15 dias para reforma da loja. Considerando que o imóvel próprio ficará pronto para ser ocupado daqui a 8 meses, temos: -R$ 25.000,00      R$ 22.000,00    R$ 44.000,00     R$44.000,00      R$44.000,00        R$44.000,00      R$44.000,00   R$ 44.000,00     R$44.000,00[pic 1] t0 (01 março) -R$ 25.000,00 t1 (01 abril) R$ 22.000,00 t2 (01 maio) R$ 44.000,00 t3 (01 junho) R$ 44.000,00 t4 (01 julho) R$ 44.000,00 t5 (01 agosto) R$ 44.000,00 t6 (01 set) R$ 44.000,00 t7 (01 out.) R$ 44.000,00 t8 (01/nov) R$ 44.000,00 Calculando a VPL na HP 12C e considerando na premissa o custo de capital de 4% a.m.:   O valor da VPL p/ Projeto 1 será de R$ 250.086,93
Análise do projeto 2 (não reformar o imóvel alugado)
Na análise do projeto 2, sem a reforma do imóvel alugado, a empresa tem capacidade de atender 15 clientes por dia útil, com o mesmo custo de R$100,00 por atendimento, ou seja: 15 clientes x R$100,00 = R$1.500,00 (valor a ser recebido pelos atendimentos por dia). Considerando que nas premissas apresentadas no case cada mês tem 22 dias úteis, temos R$1.500,00 (valor recebido dia) x 22 dias = R$ 33.000,00 (valor a ser recebido por mês). Como não terá reforma não consideramos o orçamento no tempo zero, e continuamos onsiderando que o imóvel próprio ficará pronto para ser ocupado daqui a 8 meses, portanto temos:                   R$0,00        R$ 22.000,00    R$ 44.000,00     R$44.000,00      R$44.000,00        R$44.000,00      R$44.000,00   R$ 44.000,00     R$44.000,00[pic 2] t0 (01 março)                - t1 (01 abril) R$ 33.000,00 t2 (01 maio) R$ 33.000,00 t3 (01 junho) R$ 33.000,00 t4 (01 julho) R$ 33.000,00 t5 (01 agosto) R$ 33.000,00 t6 (01 set) R$ 33.000,00 t7 (01 out.) R$ 33.000,00 t8 (01/nov) R$ 33.000,00 Calculando a VPL na HP 12C e considerando na premissa o mesmo custo de capital de 4% a.m.:   O valor da VPL p/ Projeto 2 será de R$ 222.180,58
Considerações finais
Após realizar á analise das duas condições propostas e realizar seus devidos cálculos, cujo objetivo é descobrirmos o valor presente de uma sucessão de pagamentos futuros (já deduzindo a taxa de custo de capital), ficou evidenciado que no futuro as receitas serão maiores que as despesas, pois, o VPL deu positivo e portanto, financeiramete a empresa se beneficiará com a reforma pois terá um maior lucro financeiro do que se não reformar o imóvel.
Referências bibliográficas
https://ls.cursos.fgv.br/d2l/le/content/337938/viewContent/2651992/View

        

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