SEGUIMETO DO MERCADO

1- INTRODUÇÃO

Um escritório de engenharia, no centro de São Paulo, abriga as sementes daquela que viria ser, em poucas décadas, uma das mais importantes empresas brasileiras no setor de engenharia civil.

A visão de futuro dos jovens empreendedores marca a historia do crescimento da cidade, do estado e pais.

Investimento constante em competência e qualidade. Aprimoramento e desenvolvimento de novas tecnologias. Conhecimento profundo do mercado da construção civil.

Planejamento cuidadoso de projetos execução primorosa dos planos de obras. Assim, a Augusto Velloso vem acumulando tradição, competência, idoneidade e uma experiência multiplicam e diversificada.

1.1- SEGUIMETO DO MERCADO

Empreendimentos imobiliários e obras para clientes públicos e particulares.

1.2- NUMERO DE OBRAS EM ANDAMENTO:

Sendo três de edificação e cinco de saneamento

1.3- PRINCIPAIS CLIENTES:

Cia. de Saneamento Básico do Estado de São Paulo (ESP)

Cia. De Águas e Esgoto de Brasília (CAESB)

Cia. De Desenvolvimento Habitacional e Urbano (CDHU)

2- MISSÃO

Realizar empreendimentos, obras e serviços de engenharia com qualidade pontualidade e competitividade.

A busca da qualidade esteve sempre presente na atuação de nossa empresa, superando, às vezes, as expectativas do cliente. Porém, para nos tornarmos mais competitivos, a procura de qualidade deve estar associada a uma maior produtividade e a uma perfeita racionalização de recursos.

Nossa meta é fazer certo da primeira vez, na busca constante pela satisfação de nossos clientes, tanto externos como internos.

A Construtora Augusto Velloso S.A. em seu processo continuo de desenvolvimento empresarial, investe pesadamente na preservação de seu maior patrimônio: a competência dos profissionais que compõem seu quadro técnico e administrativo.

2.1 - PARECER DO GRUPO

Para que aconteça a pontualidade e competitividade, a empresa precisa direcionar as atividades que estão sobre carregadas, planejando e criando um cronograma de ações para cada etapa da obra.

3- VISÃO

O processo de gestão resultou na diminuição de serviços refeitos nas obras e possibilitou que a empresa participe de mais concorrências, expandindo sua área de atuação.

Ser a empresa referência no setor imobiliário como líder e melhor opção neste mercado, proporcionando satisfação de nossos clientes e colaboradores e soluções através do fornecimento de produtos e serviços da mais alta qualidade.

3.1 - PARECER DO GRUPO

Esse processo tem resultado em um grande avanço para que a satisfação do cliente aumentasse significativamente e trazendo novos clientes para a empresa.

4- PONTOS FRACOS

Falta de comando central capaz de gerar uma reação rápida para enfrentar os desafios do mercado.

Falta de planejamento para médios e longos prazos.

Falta de preparação/formação profissional para os herdeiros.

Conflitos que surgem entre os interesses da família e os da empresa como um todo.

Falta de compromisso em todos os setores da empresa, sobretudo com respeito