TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DIRIGIDO

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            TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

 ESTUDO DIRIGIDO

ARIELLE MARIA DA SILVA LOPES

BARBÁRA VALÉRIO

CARLOS ALEXANDRE

DAVID WESLEY

          NOVA  IGUAÇU , 13 de Setembro

1-O que é Gestão/Administração Estratégica?

Gestão Estratégica: É o gerenciamento de todos os recursos de uma organização para alcançar objetivos e metas. Como o nome sugere, representa uma maneira de gerir toda uma empresa com foco em planos estratégicos que passam por toda a estrutura organizacional.

Administração estratégica:  É o ato de desenvolver plenamente o planejamento da empresa, afinal, qualquer caminho será bom se não soubermos aonde queremos chegar. É uma função administrativa que tem por objetivo estabelecer uma situação futura desejada, delimitando os meios de se chegar à situação idealizada.

2- O que é Gestão de negócios?

É uma área da administração de empresas responsável por gerenciar as ações planejadas para a concretização de seus objetivos.

Por tanto, concentra esforços não apenas na atuação do administrador, mas depende dos conhecimentos e habilidades de todos aqueles que atuam na organização E é importante dizer que a gestão não se restringe a uma escala macro, observando a empresa como um todo. Ela também se destina a áreas específicas, como marketing, finanças, logística e recursos humanos.

Cada uma dessas frentes demanda atividades de gestão de negócios, o que inclui liderança, controle, monitoramento, planejamento e organização.

E é importante dizer que a gestão não se restringe a uma escala macro, observando a empresa como um todo. Ela também se destina a áreas específicas, como marketing, finanças, logística e recursos humanos.

Cada uma dessas frentes demanda atividades de gestão de negócios, o que inclui liderança, controle, monitoramento, planejamento e organização.

Dessa forma, dedicar-se à gestão de negócios significa empenhar-se para que metas e objetivos sejam realizados de modo eficaz e eficiente, com produtividade e lucratividade.

3 - Apresente Técnicas de RH estratégico?

> Comunicação interna clara e constante;

> Execução de pesquisas de clima organizacional;

> Avaliações de desempenho;

> Implantação de programas de desenvolvimento de líderes;

> Investimentos no desenvolvimento de talentos;

> Gestão de profissionais por competências específicas;

> Melhoria da qualidade de vida no trabalho;

> Estimulação constante da criatividade;

> Reconhecimento e motivação de talentos;

> Incentivo ao espírito de equipe e trabalho em grupo;

4 - Defina os conceitos?

- Liderança participativa: É um estilo de decisões, que são feitas com participação das pessoas que serão afetadas pelas mesmas. Centrando na gestão de produção de pessoas.

- Coaching: São reflexões básicas desejada que podemos ser implantadas em ações adequadas.

Temos duas etapas:

• Definição clara das metas e das ações necessárias para alcança-las;
• Fase introspectiva e intuitivas e a segunda demanda objetividade perseverança e avaliação continuada.

- Mentoring: É uma palavra em inglês traduzida “mentoria”, “mentorado” ou apadrinhamento.

Ferramenta de desenvolvimento profissional que consiste em uma pessoa experiente e ajuda outra menos experiente.

- Empowerment: Significa “descentralização de poderes”, ou seja, sugere participação dos trabalhadores nas atividades das empresas ao ser dada maior autonomia de decisão e responsabilidade

5- Aponte as Características  do  RH tradicional e RH Estratégico?

As diferenças entre o RH estratégico e o tradicional vão desde a forma de atuação no cotidiano até o planejamento dos processos inerentes do setor

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6- Quais são as  características  da Gestão  de Talentos?

Contratar, treinar e reter profissionais talentosos na empresa, criando um ambiente com colaboradores engajados motivados e que contribuem para o crescimento do negócio[pic 3]

7 - O que é consultoria interna de RH?

É um processo que exige que cada profissional, dentro de uma estrutura organizacional, atue de forma multidisciplinar, funcionando como elo de ligação entre o cliente interno e a direção de RH.  Dentro desse processo, o consultor é um facilitador que efetua diagnósticos, propõe soluções, oferece sugestões e críticas. Em geral, o cargo é de nível técnico. São poucas as empresas que já utilizam a denominação “consultor interno”.