Teoria Da ADM E Economia

INTRODUÇÃO

Este desafio terá como foco principal a sucessão em uma empresa familiar de médio porte, localizada na região metropolitana de São Paulo. A indústria de bebidas Pira, fundada em 1965 pelo senhor João Barroso, nordestino e pai de dois filhos, que chegou na cidade em 1956. Após muito trabalho adquiriu um alambique de produção de cachaça e conhaque, que hoje conta com 138 funcionários, com equipamentos modernos de produção e armazenamento de bebidas.

A indústria é bem sucedida no mercado, porém passa por uma crise de gestão. Após seu fundador já sentindo peso da idade decidir em assembleia diante dos funcionários que vai se aposentar e transferir a direção da empresa para os filhos. Diante isso os sucessores Paulo e Iran que sempre confiaram na gestão do pai e não buscaram qualificação para gerenciar a empresa decidiram contratar uma consultoria empresarial para traçar o perfil da empresa e para que se chegue a um sucessor a altura do pai mantendo a empresa como referência de sabor e qualidade em todo o Brasil.

PASSO 1

PASSO 1.1

Conhecimento:

Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran

Know how X --

Aprender a aprender -- X

Ampliar conhecimento X --

Transmitir conhecimento -- X

Compartilhar conhecimento -- X

PASSO 1.2

Habilidade:

Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran

Aplicar o conhecimento X --

Visão global e sistêmica X --

Trabalho em equipe X --

Liderança X --

Motivação X --

Comunicação -- X

PASSO 1.3

Julgamento:

Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran

Avaliar a situação X X

Obter dados e informações X X

Ter espírito crítico -- --

Julgar os fatos X X

Ponderar com equilíbrio X X

Definir prioridades X X

PASSO 1.4

Atitude:

Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran

Atitude empreendedora X --

Inovação X --

Agente de mudança X --

Assumir riscos X --

Foco e resultados X --

Auto realização X --

Legenda: (X) competência e habilidade identificada;

(--) deficiência de competência e habilidade.

Nessa tabela foram detectadas algumas habilidades e competências dos dois possíveis sucessores, umas com mais relevâncias outras com menos, podendo ser convertidas.

PASSO 2

Competências e Habilidades Deficitárias:

Paulo