Tipos de Planejamentos

1. INTRODUÇÃO

É importante ressaltar que o planejamento está ligado diretamente com o futuro, com a forma de o administrador lidar com as constantes mudanças do mercado. Embora analisemos obras de vários autores, o planejamento tem a mesma forma e o mesmo valor em todas elas.

Todo planejamento dever ser um processo permanente e continuo. Tanto o planejamento estratégico quanto o tático são voltados para o futuro (visando o futuro). O planejamento tático tende auxiliar o processo decisório, também tem que criar alternativas, tem como objetivo aperfeiçoar departamento ou gerencia, visando uma área especifica da organização e não ela como um todo. Tem que alocar pessoas nos seus devidos lugares e departamentos, máquinas adequadas em departamentos adequados. É necessário corrigir erros sempre quando acontece, e está sempre criando mudanças e inovações, porém, com avisos antecipados.

Segundo o autor de “Veja o futuro antes dos outros”, Roberto Shinyashiki a visão é a arte de enxergar o invisível, transformando você em uma pessoa especial, enxergar além cria uma competência para identificar oportunidades.

Sendo o futuro uma conseqüência do planejamento presente, está visão faz com que o indivíduo esteja atento a novas oportunidades, e quando não enxergamos adiante temos que pagar pela nossa falta de visão.

Um empreendedor sabe que temos duas batalhas o presente e o futuro.

Já Segundo o autor de “O desafio do administrador do futuro” Paulo Barreto dos Santos, em todas as dimensões das atividades humanas temos o planejamento, este planejamento é o esforço para diminuir o caos. É um conjunto de intenções necessárias para atingirmos um objetivo. O planejamento viabiliza a visão antecipada das ações que iram desencadear ao longo do processo.

Podemos afirmar que o planejamento surge através de uma necessidade de gerenciar um projeto. Um plano é o resultado formal do planejamento, que serve para definirmos quando, onde e como as ações deveram acontecer.

O planejamento não tem como finalidade acertar tudo, mais sim minimizar prejuízos visando maior eficiência.

2 . DESENVOLVIMENTO

Planejamento é a ferramenta que as pessoas e as organizações usam para administrar suas relações com o futuro, planejar é definir objetivos e resultados à serem alcançados, é definir meios para possibilitar a realização de resultados, é interferir na realidade, para passar de uma situação desejada, dentro de um intervalo definido de tempo .

Considerando o conteúdo do PLT e os artigos disponíveis para o estudo do grupo, dos autores Roberto Shinyashiki e Paulo Santos podemos perceber que para obter sucesso empresarial e consequentemente profissional o empregador deve ter visão e planejamento desde o início de seu respectivo projeto para vida profissional e até mesmo a vida pessoal.

O Profº Roberto Shinyashiki, fala da estratégia e visão, para ele o administrador vai ter sucesso se conseguir ter uma visão do futuro, mas sem esquecer o presente, para se ter sucesso você precisa ter a visão de agora e a cada momento procurar novidades para que possa sempre crescer e evoluir não se acomodar com aquilo que tem e sim procurar ter sempre mais. Para ele a visão é a arte de ver oportunidades onde a maioria das pessoas só vê problemas, quando você tem uma boa visão das coisas consegue levar e entender