Trabalho de Matemática financeira FGV

ATIVIDADE INDIVIDUAL

Matriz de análise
Disciplina: Matemática financeira	Módulo: Atividade Individual
Aluno: Gabriella Roli dos Santos	Turma: Matemática Financeira-0721-1_15
Tarefa: análise de investimento aplicada
Analíse do projeto 1 (reformar o imóvel alugado)
Premissas: O imóvel próprio ficará pronto para ser ocupado daqui a 8 meses, em 1º de novembro. Considere que estamos em 1º de março. O prazo da obra é de 15 dias (de 1º a 15 de março), e a empresa teria de interromper as suas atividades durante esse período. Todos os meses têm 22 dias úteis. O orçamento da reforma é de R$ 25.000,00, a ser pago à vista, na data zero (a valor presente). O custo de capital é de 4% a.m. Projeto 1: Considerando a reforma do imóvel alugado, temos: Investimento inicial de R$ 25.000,00 Aumento de capacidade de atendimento para 20 pessoas, cobrando R$ 100,00 pelo atendimento por pessoa. Ou seja, por dia teríamos R$ 2.000,00 de entradas. Em março, foi considerado apenas 11 d.u. pois no prazo da obra (15 dias corridos, 11 d.u), não haverá atendimento. Os demais meses foi considerado os 22 d.u. tomados como premissas. [pic 1] Para cálculo do VPL, temos: I=4% CF0= R$-25.000,00 CFj= R$ 22.000,00 CFj= R$ 44.000,00 Nj=7 (pois é referente somente a repetição do 44.000) NVP = R$ 250.086,93
Análise do projeto 2 (não reformar o imóvel alugado)
Premissas: O imóvel próprio ficará pronto para ser ocupado daqui a 8 meses, em 1º de novembro. Considere que estamos em 1º de março. O prazo da obra é de 15 dias (de 1º a 15 de março), e a empresa teria de interromper as suas atividades durante esse período. Todos os meses têm 22 dias úteis. O orçamento da reforma é de R$ 25.000,00, a ser pago à vista, na data zero (a valor presente). O custo de capital é de 4% a.m. Projeto 2: Considerando não reformar o imóvel alugado, temos: Investimento inicial de R$ 0,00 Capacidade de atendimento para 10 pessoas, cobrando R$ 100,00 pelo atendimento por pessoa. Ou seja, por dia teríamos R$ 1.500,00 de entradas. [pic 2] Para cálculo do VPL, temos: I=4% CF0= R$ 0,00 CFj= R$ 33.000,00 Nj=8 NVP = R$ 222.180,58
Considerações finais
Fazendo um comparativo entre os dois projetos, temos que: VPL1 = R$ 250.086,93 VPL2 = R$ 222.180,58 Ou seja, temos uma diferença de R$ 27.906,35. Portanto reformar o imóvel para atender mais clientes é a melhor decisão financeira a ser tomada
Referências bibliográficas
Módulo 4 – Introdução aos conceitos de VPL e TIR (Material disponibilizado pela FGV)

        

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