Trabalho empresa do SR
Tese: Trabalho empresa do SR. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: ronyele2013 • 7/5/2013 • Tese • 1.292 Palavras (6 Páginas) • 581 Visualizações
INTRODUÇÃO:
Em tempos de grande concorrência, a busca pela conquista por um lugar no
mercado, vem se tornando um marco nas empresas que se prezam, e buscando
competitividade, atribui-se como foco principal o consumidor. Existem vários
aspectos que interferem na conquista do mercado, e para a determinação de tais
aspectos foi realizado um estudo de caso na empresa do SR. Eustaquio empresa que produz copos pratos ,talheres entre outros produtos descartáveis para festas e eventos diversos,
O presente estudo apresenta como objetivo, a reestruturação organizacional
da empresa descrita acima, verificando a integração do departamento de
vendas com os demais setores para observar a maneira como esta ocorre. Tal
estudo também visa determinar as eventuais deficiências neste quesito, e em função
destas, propor sugestões de forma que estas venham a contribuir com uma melhoria
para vários setores da empresa.
DESENVOLVIMENTO:
Todos os setores da empresa do SR. Eustaquio foi observados, e a deficiência estava
justamente na área que abrange a venda do produto, mas essencialmente devido a
vários fatores internos intermitentes ao setor de vendas.
Primeiramente deve-se reestruturar o setor da gerência de vendas, porque é
um ponto forte que uma vez foi de alta utilidade para a empresa, justamente no
encaminhamento para um pessoal que possua conhecimento do setor em questão e
por conseqüência, venha a ocasionar uma melhoria no desempenho desse setor.
Dando prosseguimento, a gerência do setor de vendas deve ser composta por
um gerente geral de vendas, um gerente de vendas - que corresponde a um
vendedor interno como também um substituto do gerente em sua ausência -, e dois
vendedores, um na própria cidade e outro para regiões que abrangem os Campos
Gerais. Com a recriação da gerência de vendas e reorganização do setor de
produção, a chance de se obter sucesso se multiplica.
Com este novo grupo o primeiro objetivo a ser alcançado, é reconquistar os
clientes antigos que foram perdidos, mesmo com a falta de atendimento adequado.
Em relação aos atendentes comerciais, estes devem ser encaminhados para
um treinamento e capacitação de atendimento ao cliente, uma vez que como foi
estudada a situação da empresa.
Cabe implantar nesse setor um sistema de pós-venda adequado, o qual
consiste em determinar se o cliente está satisfeito ou não, logo após de adquirir o
produto adquirido pelo mesmo, seja este por via telefônica ou via e-mail e assim
também ofertar descontos apropriados.
Com a reformulação do setor de produção baseado também em treinamento
e capacitação dos atuais que somente produzem, porém, não estão a par da
formulação e coloração, então se propõe a contratação de um técnico responsável
para esta formulação e coloração. Os demais continuam subordinados a serviços
gerais de mão-de-obra primordiais.
O técnico responsável pela produção pauta-se em reorganizar também o
modo como devem ser arquivados tipos de formulações de tintas, visto que isso
reduz o desperdício de matéria-prima, uma vez que o técnico possui conhecimento
das dosagens e quantidades adequadas para realização do produto em questão e
também documentação imediata de clientes com prioridade maior para um
atendimento preciso com responsabilidade, ou seja, pedidos antecipados devem ser
atendidos numa ordem cronológica e não com distúrbios de tempo.
A venda e comercialização são feitas através de instrumentos comuns, ou
seja, papel e caneta e um básico controle de estoque informatizado não
adequadamente. A partir desse aspecto é proposta uma informatização avançada
com usabilidade da parte do proprietário ou usuário mais facilitada.
Recomenda-se que o setor de vendas necessita de um acesso remoto com
os demais setores da empresa, como a produção e o atendimento baseado em
computadores conectados internamente em redes, sendo uma intranet, além disso,
um acesso de ramais telefônicos para urgências e comunicação dos setores
envolvidos. Isto é ressaltado porque é o principal setor em déficit na empresa e
necessita sua reestruturação.
A proposta gira em torno de uma rede de computadores que estejam
vinculados a todos os setores da empresa. A gerência de vendas possuirá o servidor
e o software de controle, com isso, terá acesso a tudo e também controla o acesso
de todos.
A rede em permitirá apenas o privilégio do usuário do setor de gerência de
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