A ANÁLISE SWOT

A ANÁLISE SWOT

A Análise SWOT é uma ferramenta de gestão utilizada pelas empresas ou instituição, para fazer análise ambiental como parte de plano de marketing ou do plano de negócios que consiste em recolher dados importantes sobre a empresa. O termo SWOT vem do inglês e representa as iniciais das palavras Strength (força), weakness (fraqueza), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças).

A técnica de Análise SWOT foi elaborada pelo Norte-Americano Albert Humphrey, entre as décadas de 1960 e 1970. Para uma melhor formação de estratégias, a Análise SWOT foi dividida em duas partes: Ambiente Interno e Ambiente Externo. Este planejamento tem o objetivo de diminuir os riscos de uma empresa de maneira mais eficiente, visando o futuro.  

Uma boa visão estratégica tecnológica, sociocultural, financeiro e econômico possibilita ao gestor buscar novos parceiros para seu empreendimento, e assim fortalecer todos os pontos estratégicos de sua empresa.

Primeiramente deve-se visualizar o ambiente interno, os pontos fortes e pontos fracos na Empresa. Como pontos FORTES temos: localização da empresa, qualidades dos produtos, estabilidade financeira, capacidade de atendimento, satisfação do público alvo com o atendimento, serviço de qualidade,  boa tecnologia, mão de obra eficiente e qualificada, conforto para o cliente e produto de qualidade. Pontos FRACOS: Cliente insatisfeito com o serviço prestado, pouco conhecimento na área, custos elevados, baixo conceito junto ao mercado, baixa visibilidade, falta de diferenciação, comunicação deficiente, equipe insuficiente capacitada, reputação duvidosa e equipamentos.

No ambiente Externo temos as ameaças e as oportunidades. ameaças são forças externas que influenciam de forma negativa na empresa, podendo prejudicar tanto a estratégia  quanto o resultado da empresa. Ela deve ser tratada com muita cautela, o objetivo é diminuir este impacto. Exemplo: novos concorrentes, guerra de preços, concorrência predatória, crise econômica, instabilidade política etc.

Oportunidades é tudo aquilo que influência de forma positiva a empresa. Como: mercado em expansão, nova tecnologia, novos usos  do produtos e /ou serviços, alianças estratégicas, saída de um concorrente.

Para uma Análise SWOT mais eficiente precisa-se fazer uma boa avaliação sobre a empresa. No Ambiente Interno sobre FORÇAS  como:                                                                                                 O que sua empresa é melhor que a concorrência?                                          

O que é visto como força de sua empresa pelo mercado?                                           O que seus clientes apreciam em sua empresa?                                                  Quais os produtos e serviços em que sua empresa faz a diferença?              

As FRAQUEZAS:                                                                                                        Onde sua empresa pode melhorar?                                                                    

O que seus clientes não apreciam?                                                                              O que já o fez perder clientes?                                                                                

No Ambiente externo visando as OPORTUNIDADES :                                                                                          Quais as tendências do mercado?                                                                      

Ha previsão de eventos em sua área de negocio?                                                    

As AMEAÇAS :                                                                                                                      Há novos concorrentes se instalando em sua área?                                                   Há novas mudanças tecnológicas que possam afetar o desenvolvimento de sus serviços?                                                                                                                  

Há novos produtos ou serviços surgindo em seu mercado?

Depois de ter realizado uma Análise SOWT, a empresa estabelecer anualmente metas de melhorias para evitar um baixo desempenho, metas relacionadas ao bom aproveitamento de novas oportunidades e também para evitar os efeitos de eventuais ameaças.

Sendo assim, a analise swot é um técnica muito importante para o desenvolvimento e crescimento de uma empresa com o objetivo de diminuir os riscos  de maneira mais eficiente visando estratégica tecnológicas, sociocultural, financeiro e econômico. Avaliando o ambiente interno com seus pontos fortes e pontos fracos, e o ambiente externo com suas oportunidades e ameaças, e assim oferecer um serviço de qualidade garantindo seu lugar no mercado com bom desempenho e sucesso.

Preço de venda é valor que deverá cobri o custo direto da mercadoria, produto ou serviço, as despesas variáveis (como impostos e comissões), as despesas fixas proporcionais (como aluguel, agua, luz, telefone, salários e pro- labore), além de permitir a obtenção de um lucro liquido adequado. (SEBRAE)

É de grande importância a determinação de preço de venda para uma empresa, pois é ele que proporcionará rentabilidade, competitividade, crescimento e o retorno do capital investido. A formação de preço de produto ou serviço deve ser bem calculada, pois um preço equivocado pode levar uma empresa á ruina.