A ATUAL SITUAÇÃO DA EMPRESA
Por: Fabiane Alves • 22/4/2015 • Trabalho acadêmico • 2.100 Palavras (9 Páginas) • 333 Visualizações
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CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING
3º SEMESTRE
JUNIOR ALVES DA SILVA RA :8979234430
DESAFIO PROFISSIONAL – 1º BIMESTRE
DISCIPLINAS DE GESTÃO EM MARKETING
E LOGÍSTICA EMPRESARIAL
PROFESSOR-TUTOR EAD LEANDRO GOMES
SÁO PAULO/SP
2015
SUMÁRIO
INTRODUÇAO ........................................................................................................2
- ESTRUTURA DO PLANO DE MARKETING
1.1 Sumário executivo...............................................................................3 - ATUAL SITUAÇAO DA EMPRESA
- Informações do perfil de mercado ...........................................................3
- Preços.........................................................................................................4
- Consumidor................................................................................................4
- Concorrência..............................................................................................4
- Características da área de atuação..........................................................4
- ANÁLISE DE OPORTUNIDADES.....................................................................4
- OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS..........................................................................6
- PROGRAMAS DE AÇÃO, CONTROLE E ACOMPANHAMENTO.............7
- RESULTADO FINAL.............................................................................................8
- REFERÊNCIA.........................................................................................................9
INTRODUÇÃO
A Pratice Eletrodomésticos é uma empresa sólida, com mais de 40 anos no mercado, trabalha com o sistema de filiais que cobre todo o território nacional, bem como América Latina e já começa a entrar no mercado europeu. Os produtos da marca são sofisticados, porém, práticos. Seu portfólio conta com as linhas de Fogões, Micro-ondas, Refrigeradores e Máquinas de lavar e (linha branca) com grande aceitação de mercado nos segmentos de público classe A B.A empresa pretende expandir sua área de atuação, a Pratice Eletrodomésticos está entrando no mercado de eletro portátil. As pesquisas para o desenvolvimento dos novos produtos tiveram duração de mais de três anos e o investimento foi de alguns milhões de reais, pois se tratavam de três novos produtos: processador, batedeira e cafeteira.
Para abrigar a nova linha de produção foi construída uma nova e moderna fábrica. O projeto levou em conta a disposição do setor de armazenagem de matéria prima, expedição e transporte. Uma equipe foi contratada e treinada para atender à nova área fabril que entraria em operação no próximo mês.
Foram realizadas pesquisas para o desenvolvimento dos novos produtos que tiveram duração de mais de três anos com investimento de alguns milhões de reais, por se tratarem de três novos produtos: processador, batedeira e cafeteira.
Para que a empresa amplie seus negócios e obtenha sucesso no mercado internacional, a mesma contratou novos colaboradores, onde foi apresentado, o respectivo plano de marketing.
1.0 ESTRUTURA DO PLANO DE MARKETING
1.1SUMÁRIO EXECUTIVO
A Pratice Eletrodomésticos e Atuante no ramo de eletrodomésticos, Possui mais de 40 anos no mercado, trabalha com o sistema de filiais que cobre todo o território nacional, bem
Como América Latina e já começa a entrar no mercado europeu. Conta com a participação de 1500,000 funcionários tem seus departamentos compostos por: Presidente, Relações internacionais, Gerencia comercial Gerencia de marketing e Gestão em Marketing e Logística Empresarial.
A Pratice Eletrodomésticos pretende lançar no mercado internacional sua mais nova linha de produtos. Trata-se dos eletros portáteis da linha Pratice Designer. Para alcançar essa meta a empresa seguira este respectivo plano de Marketing, Levando em consideração os seguintes pontos: a análise do ambiente, seus fatores externos e internos, os quais podem influenciar o desempenho da empresa ou do produto em questão. Bem como seus pontos fortes e fracos, incluindo um Programa de Ação, Controle e Acompanhamento, sendo assim possível um resultado favorável e o pleno sucesso ao ser atingido seu principal objetivo que é ser a 1ª opção em eletro portátil para o cliente que necessita de flexibilidade e praticidade no preparo de refeições diversas, sem abrir mão do sabor e dos benefícios de estar junto da família. E alcançar com sucesso esse mesmo objetivo no mercado internacional.
2 ATUAL SITUAÇAO DA EMPRESA
2.1 Informações do perfil de mercado
Milão foi escolhido por ter uma população estimada em 4.300.000 habitantes, maior e mais populosa cidade da Itália sendo a maior parte dessa população formada por mulheres, mulheres que hoje são donas de casas, mas não abrem mão da praticidade e de tempo livre para estar com a família e usufruir de momentos da culinária preparando alimentos saborosos e saudáveis para toda família de forma prática e rápida.
2.2 Preços;
Como o produto é diferenciado, principalmente em sua qualidade, adota-se uma estratégia designada “Ouro”, que é voltado para produtos de maior qualidade, ou seja, onde terá um valor mais alto que a média. Contudo, a estratégia poderá ser reavaliada de acordo com o comportamento da concorrência, devido à introdução do nosso produto no mercado e dessa forma utilizar a estratégia de penetração que é destinada a produtos de alta qualidade, podendo praticar um preço médio tentando obter uma rápida penetração de mercado.
Processador R$169,00 R$192,00 R$240,00
Batedeira R$64,00 R$55,00 R$72,00
Cafeteira R$45,00 R$58,00 R$67,00
2. 3 Consumidores (Decisor ou Secundário);
A empresa conta com profissionais, treinados e capacitados para
atender os clientes, tendo em vista o melhor atendimento.
2. 4 Concorrências (Direta e Indireta)
Essa empresa conta com um plano de identificação do concorrente, onde verifica-se constantemente as suas variações de negócio. Verifica-se também os clientes habituais: se estes estão comprando mais ou menos produtos, estão gastando mais ou menos na loja. Além disso e para atender a demanda internacional a empresa conta com a força e participação de seus colaboradores de modo a não realizar estratégias isoladas ,mas de modo participativo como uma cadeia produtiva.
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