A Gestão de Pessoas

Aspectos essenciais da moderna gestão de pessoas:

Trabalhar com gestão estratégica de pessoas, significa acompanhar todo o processo do individuo, desde a chegada até a sua saída na organização. 





o que fazer para bons funcionários, criativos e talentosos, se manterem na empresa? 


Cultura do organograma:
 


O organograma é um diagrama usado para representar relações hierárquicas dentro de uma empresa, ou a distribuição de seres, unidades funcionais e cargos, a comunicação entre elas. 
 


Existe um organograma que não é citado em lugar algum: o informal.

Que é quando um funcionário tem ascensão sobre os outros colegas de equipe ou é mais escutado pelo chefe. 





Faseamento: 


Dividir em fases, usada quando um processo é muito longo. 
 


Processos de Rh:
 


1- processo de agregar pessoas: processos de entrada. Ou seja: divulgação da vaga, processo seletivo e o fim desse processo de da com a demissão do funcionário. 


2- processo de aplicar pessoas: incluem os processo de definição do corpo empresarial, cargos, funções, responsabilidades. 





“ Um colaborador pode produzir melhor se conhecer exatamente suas atribuições e quais resultados são cobrados”




3- processo de remunerar pessoas: processos de remuneração, ou seja que envolvem questões financeiras (salários e benefícios)





4- processo de desenvolver pessoas: essência de treinamento e desenvolvimento do funcionário em questão. 


Problema encontrado no país: gestores encaram os processos de gp como custo, não como investimento.

5- processo de manter as pessoas: o maior problema hoje em dia não está em encontrar o candidato, mas sim mantê-lo dentro da organização. Processos de manutenção: gestão de carreira, programas de coach, trainers e etc, tudo isso gera estado psicológico favorável para decisão de permanência de um funcionário. 





6- processo de monitorar pessoas: monitorar para gerenciar. 
 


Encerramento da unidade:

Em que cenário surge a gestão de pessoas como estratégia de negócios?


A G.P surge em um momento crucial das organizações que estão inseridas em um ambiente de extrema competitividade e instabilidade. 





Como as pessoas e a organização podem compartilhar um objetivo em comum?


Parte da obrigação da gestão de pessoas é identificar os objetivos da empresa pra então promover o alinhamento desses objetivos com os colaboradores.





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