A Logística Empresarial

1 INTRODUÇÃO

Antes de qualquer diagnóstico da empresa Lua Eletrônicos, precisamos contextualizar a respeito do que é a logística empresarial e sua importância para o desenvolvimento de uma companhia.

A logística empresarial envolve a gestão e organização dos processos de produção de uma empresa. Seu objetivo é melhorar a eficiência do trabalho realizado, o que consequentemente impacta a demanda e oferta do produto. Tem como principal finalidade e relevância a geração de valor. Esse valor é criado para os clientes, fornecedores, funcionários, sociedade e meio ambiente. A importância da logística se manifesta principalmente através da gestão eficiente do tempo e do espaço. Produtos e serviços não possuem valor se não estiverem disponíveis para os clientes no momento (tempo) e local (lugar) em que desejam consumi-los.

2 DESENVOLVIMENTO

Analisando os pontos apresentados a respeito da Lua Eletrônicos, podemos identificar alguns problemas:

LOGÍSTICO

- A ausência de um sistema, ERP, informatizando o processo de recebimento de material ocasiona em retenção de funcionários e aumento de hora extra.

PRODUÇÃO

- Sobre a perda de material, o manuseio incorreto do produto pode ocasionar na perda.

GESTÃO ORGANIZACIONAL

-Durante a visita foi possível observar pessoas estranhas transitando na área de produção. O que claramente sinaliza falta de organização do setor.

-Falta mão de obra qualificada

Vejamos abaixo um relatório de forma mais detalhada sobre os problemas identificados e suas possíveis soluções.

RELATÓRIO OPERACIONAL LUA ELETRÔNICOS

GARGALOS IDENTIFICADOS	SOLUÇÕES POSSÍVEIS
Falta de organização do estoque	Contratar profissionais e comprar equipamentos para o manuseio correto
Falta de organização do setor ao permitir pessoas estranhar circularem na área de produção	Sinalizar o local de forma que seja proibida a entrada de quem não faz parte do departamento.
Recebimento de grande quantidade de material feito de forma manual, ocasionando hora extra	Informatizar o sistema de recebimento de material, ERP, identificando os produtos com código de barras ou QR CODE,  otimizando o tempo e contabilizando de forma eficaz o estoque.
Perda de material que acaba gerando prejuízo	Mão de obra qualificada para manusear o material.

Dentre os problemas identificados, temos a ausência da informatização nos processos, o que acaba resultando em atrasos, principalmente no recebimento de materiais e que também gera altos custos de hora extra.

Quando informatizamos as atividades, otimizamos o processo. De acordo com Ballou (1993), a aplicação de tecnologia de informação é um dos fatores cruciais para o progresso dos processos administrativos, resultando em um considerável aumento de eficiência.

Podemos citar também os ERP (Enterprise Resource Planning) ou sistemas de gerenciamento empresarial, que vai integrar de forma eficaz todos os sistemas da empresa, reafirmando o argumento aprimorar as atividades da empresa. Dessa forma é possível em poucos minutos saber qualquer informação a acerca do produto, seja validade, data de entrega, fornecedor, faturamento e etc.

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