A análise SWOT ou FOFA

INTRODUÇÃO

A análise SWOT ou FOFA, como é conhecida em português, é um método de planejamento estratégico que engloba a análise de cenários para tomada de decisões. Ela observa quatro fatores: forças (strengths), fraquezas (weaknesses), oportunidades (opportunities) e ameaças (threats).

É um levantamento simples, mas extremamente útil, podendo ser feito para uma empresa, um produto, uma indústria toda ou mesmo a nível profissional, com a análise SWOT pessoal.

DESENVOLVIMENTO

A análise SWOT é uma ferramenta de gestão que se baseia no estudo das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças a uma situação ou empresa, produto, indústria ou até uma pessoa.

O método foi criado na década de 1960 pelo consultor de empresas norte-americano Albert S. Humphrey, durante um projeto do instituto de pesquisa de Stanford financiado por grandes empresas.

Após várias adaptações ao longo dos anos, a análise FOFA provou-se uma ferramenta simples e prática com efeitos positivos, ganhando popularidade rapidamente.

E para que se possa chegar ao resultado adequado desta análise por meio da ferramenta SWOT, é preciso dividir o ambiente onde se encontra a empresa em duas esferas:

Ambiente Externo - As Oportunidades e Ameaças compõem o ambiente externo ao negócio, os quais não estão sob o controle interno, envolvendo o micro e o macroambiente.

Oportunidades- Este fator externo positivo é essencial para o crescimento de uma empresa. Ficar atento às mudanças de mercado, fatores socioeconômicos e até no comportamento dos fornecedores e dos seus clientes é muito importante para identificar oportunidades que podem favorecer o negócio.

Ameaças- deve-se analisar os fatores que podem ser desfavoráveis para a empresa, sendo este um fator negativo. Entre eles, podem estar projetos de lei, crenças e posicionamentos, catástrofes naturais, inflação, entre outros.

Ambiente Interno - Forças e Fraquezas são fatores do ambiente interno de uma empresa, ou seja, são modificáveis e influenciados pela própria gestão.

Forças- considerada um fator positivo, a força de uma empresa é o que faz com que os clientes optem por determinado negócio. Além disso, apresenta qual disponibilidade de recursos necessários à implementação ou manutenção dos serviços ou produtos, o diferencial da empresa, entre outros.

Fraquezas- Este fator negativo considera o que pode ser ruim para o seu projeto ou sua empresa internamente. É importante observar os altos custos, seja com transporte, produção, manutenção etc., e o risco para a empresa. 

A análise SWOT funciona como um diagrama dividido em quatro quadrantes, cada um dedicado a um elemento da análise FOFA.

- Análise SOAR: uma análise mais voltada ao planejamento estratégico, de modo a ajudar na correta medição da progressão do negócio na direção de suas metas;

- Análise PESTEL: busca entender se fatores macroeconômicos estão afetando a organização — políticos, econômicos, sociais, tecnológicos, ambientais e legais;

- Análise das cinco forças de Porter: análise da concorrência de um negócio, que examina as cinco forças que determinam a intensidade competitiva e a atratividade (ou falta dela) de