ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA

RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS

Os recursos - Entendemos por recurso tudo aquilo que tem a capacidade de gerar riqueza, ou seja, um item de estoque, um edifício, os colaboradores, o capital e a tecnologia são recursos e devem ser administrados. Os bens são muitas vezes considerados como sinônimos de recursos por transmitirem a ideia de que são capazes de gerar produtos ou serviços e produzir riquezas. O patrimônio pode ser conceituado como um conjunto de bens, valores, direitos e obrigações de uma pessoa física ou jurídica que possa ser avaliado monetariamente e que seja utilizado na realização de seus objetivos sociais, sendo entendidos como bens patrimoniais os prédios, instalações, terrenos, equipamentos e veículos. Devemos considerar a tecnologia como fator de produção, a tecnologia abrange todo o corpo de conhecimentos com o qual a empresa conta para produzir produtos ou serviços. Os recursos tecnológicos da empresa devem ser planejados, desenvolvidos, controlados e ter ação sobre eles, formando ciclo PDCA.

Tecnologia – Podemos pensá-la como a comercialização da ciência; a evolução científica que é colocada em cada produto ou serviço; é preciso que a tecnologia seja viável e que haja algum conhecimento, ou em inglês know how para lhe dar continuidade. Tempo dinheiro e mão-de-obra são também fatores imprescindíveis para que haja inovação tecnológica. O fluxo de uma empresa pode ser representado como um conjunto de entradas, que são então processadas gerando um conjunto de saídas, ligado por uma realimentação, ou feedback. O produto é, pois, o resultado final do esforço produtivo. É a materialização do desejo do consumidor, a razão da existência da empresa. Por outro lado, o produto é também gerador de toda a atividade empresarial. A ele, com base em sua definição, ficam condicionados todos os outros recursos utilizados pela empresa.

Desempenho, enfoques e tendências da administração de materiais – A maneira de medir o desempenho em uma determinada área e de agir sobre os desvios em relação aos objetivos traçados é chamada de medida de desempenho, a mensuração deve possibilitar uma tomada de ação. Os principais enfoques dos administradores de materiais serão dirigidos à administração de recursos, sistemas de controle e de informações, e processos. Deve-se ter especial atenção ao processo de procura e obtenção dos materiais, o transporte e a armazenagem de materiais fazem parte das preocupações básicas do administrador de materiais, seja ele interno ou externo, um baixo desempenho na sua execução pode comprometer ao fim das atividades da organização. Outra política básica é a padronização dos materiais em uso, esta padronização se dá pela aplicação de especificações técnicas e pela existência de um programa de classificação e catalogação de materiais.

GESTÃO DE ESTOQUE E COMPRAS

A importância de armazenagem dentro da Logística

Estamos abordando o conceito de ocupação física, que antes se concentrava mais na área do que na altura, e o espaço destinado à armazenagem era sempre o local menos adequado. Com o passar do tempo essa visão foi mudando, e que o mau uso desse espaço, tinha um grande impacto econômico na empresa, foi percebido também que o manuseio correto e o espaço adequado para a armazenagem era de suma importância, para a redução de perdas, aumento dos lucros e satisfação dos clientes. Foi feito também a distinção de armazenagem e estocagem, sendo armazenagem, a guarda de produtos acabados, e estocagem a guarda de matéria prima. A importância da armazenagem na logística fornece as soluções para os problemas de estocagem de materiais que possibilitam uma melhor integração entre as cadeias de suprimento, produção e distribuição. Reduzir os custos e aumentar a satisfação do cliente é apenas uma das vantagens que a armazenagem correta fornece.

Ferramentas de auxilio a correta gestão de estoques

A utilização de modernas técnicas de gerenciamento de estoques adequados à realidade da

empresa possibilita meios de minimizar impactos financeiros negativos pela imobilização desnecessária de capital em estoques, assegurando máximos níveis de atendimento ao cliente. Um dos princípios básicos de gestão de estoques é justamente como os investimentos em estoques, impactam nos negócios da empresa o que representa capital imobilizado e sem liquidez imediata. E sem duvida o maior desafio é minimizar o risco entre a sobra ou a falta de produtos para atender os clientes. Como exemplo alguns dos fatores de auxilio a correta gestão de estoques: nível de serviço ao