ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA E COMPETITIVA

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ............................................................................................................4

Unidades Estratégicas de Negócios -UEN......................................................................4

Definição da Empresa.....................................................................................................6

História da Empresa........................................................................................................6

Localização da Empresa..................................................................................................7

Produtos e/ou UEN..........................................................................................................7

2. Análise SWOT.......................................................................................................................8 O Mercado Imobiliário e seus Gargalos........................................................................10

3. Descrição da Nova UEN.....................................................................................................12

Principais Garantias de Aluguel...................................................................................13

4. Referências Bibliográficas..................................................................................................16

1. INTRODUÇÃO

Não se pode falar na definição de UEN, sem antes falar sobre definição de estratégia, pois é difícil imaginar uma empresa ou uma reunião de negócios sem que se fale em estratégia. A estratégia está diretamente ligada a vantagem competitiva, quer dizer posicionar uma empresa para a obtenção dessas vantagens, e isso envolve escolhas, escolhas de produtos e serviços, erros e acertos, sabendo que, seu principal objetivo deve ser o de criar valor para os acionistas e outros stakeholders, proporcionando valor para o cliente.

"Estratégia é o padrão de objectivos, fins ou metas e principais políticas e planos para atingir esses objectivos, estabelecidos de forma a definir qual o negócio em que a empresa está e o tipo de empresa que é ou vai ser." Learned, Christensen, Andrews, Guth (1965) Andrews (1971)

"Estratégia é um conjunto de regras e tomada de decisão em condições de desconhecimento parcial. As decisões estratégicas dizem respeito à relação entre a empresa e o seu ecossistema" Ansoff (1965)

"Estratégia é um plano unificado, englobante e integrado relacionando as vantagens estratégicas com os desafios do meio envolvente. É elaborado para assegurar que os objectivos básicos da empresa são atingidos." Jauch e Glueck (1980)

"Estratégia competitiva são acções ofensivas ou defensivas para criar uma posição defensável numa indústria, para enfrentar com sucesso as forças competitivas e assim obter um retorno maior sobre o investimento." Porter (1980)

"Estratégia designa o conjunto de critérios de decisão escolhido pelo núcleo estratégico para orientar de forma determinante e durável as actividades e a configuração da empresa." Martinet (1984)

UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGÓCIOS – UEN

A sigla UEN significa Unidade Estratégica de Negócios. A UEN é uma forma de divisão que é enquadra na organização estratégica por razões diferentes:

 Forma de divisão que melhor se enquadra na idéia de administração corporativa, que pode otimizar interação com o ambiente empresarial através da ativa busca de novos negócios;

 Forma de divisão que melhor se adapta para unir a empresa no processo de busca de resultados;

 Forma de divisão mais ágil no processo decisório e que apresenta melhor elasticidade de atuação, incluindo o desenvolvimento profissional de seus executivos.

A Unidade Estratégica de Negócios é a união de atividades que tenham a amplitude de um negócio e atuem com perfeita interação com o ambiente. Podendo também ser definida em termos de necessidades e oportunidades estratégicas.

Através da criação e do desenvolvimento de uma UEN, uma empresa pode estabelecer alguns objetivos:

 Incremento no faturamento;

 Melhor interação com as oportunidades de mercado;

 Desenvolver o nível de qualidade das atividades e dos procedimentos;

 Ter clima competitivo harmonioso interno, bem como ter sinergia empresarial.

Esses objetivos consolidam a validade de se trabalhar com Unidades Estratégicas de negócios. O que se pode verificar é que os empreendedores internos conseguem estas vantagens de forma conjunta e muitas vezes vantagens extras consideradas interessantes para a empresa.

A estratégia do negócio em si gira em torno de se definir o negócio que será levado à superioridade competitiva para os olhos dos clientes. A definição da missão da empresa e de suas estratégias aparece antes dos seus objetivos, estratégias e políticas funcionais da empresa

A elaboração de uma UEN é um importante passo para as organizações que possuem uma grande diversidade de produtos e serviços a oferecer a grupos também diversos de clientes.

A focalização de operações de modo geral, tem sabidamente vantagens que vão além do simples caminhar na curva de experiência, envolvendo aspectos externos de atendimento a clientes, compreensão e assimilação mais fácil das exigências paradigmáticas de competitividade. Com isso, um sistema de operações focalizado fica mais ao alcance do entendimento das pessoas, devido ao escopo mais limitado de análise.

A definição de UEN adotada pela GE - General Electric (apud, BUZZELL & GALE, 1991):

“Uma unidade de negócios é uma divisão, linha de produtos ou outro centro de lucro de uma empresa que:

• Produz e comercializa