ANÁLISE SWOT

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Sistema de Ensino Presencial Conectado

Superior de Tecnologia em Estética e imagem pessoal

Janete francisca DE souza

aNÁLISE SWOT

e

PREÇO DE VENDA

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TERESINA – PI

2014

JANETE FRAMCISCA DE SOUZA

ANÁLISE SWOT

E

PREÇO DE VENDA

Trabalho Individual de Gestão de Negócios em Centros de Estética apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Atividades Interdisciplinares.

Orientador: Profª Heloisa Lichia; profª Poliana Milreu; profª Ana Céli Pavão; Profª Karen HiramatsuManganoytti; Profª Luciane Barbosa; Profª Vânia Terra

TERESINA – PI

2014

SUMÁRIO

1.INTRODUÇÃO..........................................................................................................4

2. DESENVOLVIMENTO..............................................................................................5

2.1 ANÁLISES SWOT – ORIGEM E SIGNIFICADO....................................................5

2.1.1 Ambiente interno (forças e fraquezas)................................................................6

2.1.1.1Ambiente externo (ameaças e oportunidades)..............................................6-7

2.2 PREÇO DE VENDA – CONCEITO – IMPORTÂNCIA – APLICAÇÃO E VARIÁVEIS...............................................................................................................7-8

3.CONCLUSÃO............................................................................................................9

REFERÊNCIAS..........................................................................................................10

1. INTRODUCÃO

Estamos em pleno seculo XXI e termos como Marketing, Empreendedorismo e Planejamentos Estrategicos e Finaceiro  estão cada vez mais em evidencia, não só na literatura mais  na vida pratica de grandes corporações. E todos esses termos fazem parte de uma eficiente, eficaz e efetiva adminstração.E nesse ambiente do cotidiano administrativo existem varias ferramentas que servem de auxilio na hora de planejar os passos do presente e do futuro de uma grande empresa. E uma dessas ferramentas é está, a Análise SWOT, conhecida entre executivos no meio impresarial, é considerada uma ferramentade  clássica de gestão na hora de administrar. Ferramenta essa que ainda é pouca conhecida por micro e pequenas empresas.

Segundo Chiavenato e Sapiro (2003), diz que sua função é cruzar as oportunidades e as ameaças externas e internas à organização com seus pontos fortes e fracos.

E no mercado de gestão financeira essas informações sobre preço e venda é tão importante como a Análise SWOT e definir corretamente os preços é um negócio competitivo do ponto de vista da própria estrutura financeira. E a falta de informação da maioria das micros e pequenas empresas sobre custos e sobre mercado  em que atuam faz com que tenham dificuldade na definição de preço. Para fixar o preço de venda de suas mercadorias, de forma a assegurar a obtenção de lucro, o empresário deverá conhecer a importância da formação criteriosa de preços, em como compreender sua estrutura.

Estudaremos apartir de agora o conceito de  Análise SWOT  e Preço de Venda a sua imprtância e  aplicação para o plano de negócio ou para a impresa.

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1. DESENVOLVIMENTO

2.1 ORIGEM E CONCEITO.

A sigla é um acrônimo das palavras Strengths (força), Weakenesses(fraquezas), opportunities(oportunidades) e Threats (ameaças). Alguns pesquisadores dizem que a técnica foi criada por dois professores Andrews e Roland Cristensen da universidade americana de Harvard Business School. No entanto, outros estudiosos apontam que a matriz SWOT já era citada em registros literários há mais de dois mil anos atrás. A ideia é mencionada na epígrafe de um conselho de Sun Tzu (500 a.C): “Concentre-se nos pontos fortes, reconheça as fraquezas, agarre as oportunidades e proteja-se contra as ameaças”. No Brasil, também e conhecida como análise FOFA.

 FIGURA 1 – Diagrama de Análise SWOT

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FONTE: (GOOGLE IMAGEM)

Segundo KOTLER (1996), "a análise SWOT é uma poderosa ferramenta de marketing, e deve ser realizada ao menos uma vez por ano, durante o planejamento estratégico de marketing”.

Delegando importância, a análise SWOT tem como função compreender fatores influenciadores e apresentar como eles podem afetar nas tomadas de decisões organizacionais, onde se devem levar em consideração as quatro variáveis já citadas, oportunidades e ameaças, força, fraquezas. E com base nas informações ora obtida que a empresa eventualmente poderá elaborar as estratégias mais viáveis para o bom funcionamento da mesma.

Análise SWOT é dividida em duas partes: a análise do ambiente externo, onde estão as ameaças e as oportunidades. E a análise interna, onde serão identificados os pontos fortes e os fracos.

2.1.1 Análise do ambiente externo (oportunidades e ameaças).

Segundo Cobra (2003), o ambiente externo envolve uma analise das forças macro ambientais (demográfica, econômicas, tecnológicas, legais, sociais, políticos e culturais) e dos fatores micro ambientais (consumidores ou cliente, concorrentes, canais de distribuição, fornecedores). Para identificar duas coisas: oportunidades e ameaças.

OPORTUNIDADES: É tudo aquilo que influencia de forma positiva a sua empresa. A ação governamental em algum setor, índices econômicos, por exemplo, podem influenciar diretamente o mercado de atuação da sua empresa. Um bom exemplo disso é “Mercado da Beleza” que elevou o Brasil ocupar o terceiro no ranking mundial. A situação foi uma boa oportunidade para pequenos empreendedores compartilharem os custos da estrutura de um centro estético.

AMEAÇAS: São as forças externas que influenciam negativamente seu negócio. As ameaças devem sempre ser tratadas com muito cuidado, pois pode prejudicar tanto a estratégia como o resultado de uma empresa. Analise o contexto político, econômico, social, demográfico e tente fazer uma projeção de como aquele fator poderá prejudicar o seu negócio. O objetivo é desenvolver ações que minimizem o impacto da ameaça na empresa. Essa análise é importante para criar um planejamento de atuação de uma empresa de uma forma mais segura.