ANÁLISE DA RELAÇÃO CUSTO-VOLUME-LUCRO

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

PÓS-GRADUAÇÃO

ALINE PATRICIA SPOLADOR

ANÁLISE DA RELAÇÃO CUSTO-VOLUME-LUCRO

CAMPO GRANDE - MS

2011

ALINE PATRICIA SPOLADOR

ANÁLISE DA RELAÇÃO CUSTO-VOLUME-LUCRO

Artigo apresentado como exigência para conclusão do Curso de Pós -Graduação Lato Sensu em MBA GESTÃO DE PESSOAS, oferecido pela Universidade Anhanguera – Uniderp sob a orientação do Prof. Antonino Salvatierra.

CAMPO GRANDE – MS

2011

DEDICATÓRIA

Aos

Pais e amigos que me incentivaram e acompanharam essa jornada.

RESUMO

Trabalhar o tema de controladoria não é uma novidade no mundo acadêmico, até porque a mesma tem crescido e se estabelecido muito solidamente no mundo empresarial como a grande aliada daqueles que almejam otimizar seus processos. Pois bem, optou-se nesse trabalho por esmiuçar a estrutura dessa ferramenta organizacional tão utilizada ultimamente, e trabalhar uma dessas partes, com o intuito de aprofundar consideravelmente os conhecimentos, e entender como funciona essa parte estudada, sua contribuição para o sistema como um todo e que tipo de informação estratégica a mesma produz.

A escolha pela análise custo-volume-lucro, se justifica pelo fato de envolver as três principais variáveis a serem controladas por uma organização e que, por conseguinte, podem afetar diretamente na lucratividade do negócio.

Controlá-las, e administrá-las de forma eficaz é o desejo de muitos administradores, e, com a utilização da controladoria isso se faz possível, através justamente da CVL, que é a parte da controladoria onde as informações pertinentes ás variáveis destacadas, serão trabalhadas e analisadas, permitindo ao gestor uma visualização objetiva de qual variável precisa sofrer alterações, sempre com o objetivo de melhorar ou aumentar a lucratividade da empresa.

Palavras-Chave: Controladoria, Custo, Volume e Lucro.

ABSTRACT

Working to the theme of controlling is not new in the academic world, because it has grown and established itself very firmly in the business world as the great ally of those who want to optimize their processes. Well, it was chosen for this work to ferret out the organizational structure of this tool as used lately, and working a part thereof, in order to considerably deepen the knowledge and understand how this part of study, its contribution to the system as a whole and what kind of strategic information they produce.

The choice of cost-volume-profit, is justified by the fact that it involves the three main variables to be controlled by an organization and, therefore, can directly affect the profitability of the business.

Control them and manage them effectively is the desire of many managers, and controlling the use of this is made possible through the right SVC, which is the part where the controlling variables relevant information highlighted will be worked and studied, allowing the manager to view an objective which variable needs to change, always aiming to improve or increase profitability.

Keywords: Controlling, Cost, Volume and Profit

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 7

2. OBJETIVOS 8

2.1. Objetivos Gerais 8

2.2. Objetivos Específicos 8

3. REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 8

4. COMPONENTES DA CVL 10

4.1. Margem de Contribuição 10

4.2. Margem de Segurança 11

4.3. Ponto de Equilíbrio 12

4.4. Alavancagem Operacional 13

5. ANÁLISE CRÍTICA 14

6. CONSIDERAÇÕES FINAIS 17

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 18

1. INTRODUÇÃO

O mercado altamente competitivo em que as empresas estão inseridas faz com que cada vez mais essas instituições busquem caminhos que possam levá-las a ter um diferencial, a estar na frente dos concorrentes, e além de tudo, que esse diferencial seja algo efetivamente lucrativo para a organização.

Dentre as várias opções de crescimento organizacional, identificamos o uso da Controladoria como uma ferramenta altamente eficaz quando se tem como o objetivo alcançar lucros, através de melhoria nos processos da empresa.

Muito se tem discutido ultimamente sobre esta ferramenta, o que proporcionou aos gestores, um conhecimento muito amplo do assunto, viabilizando a implantação dessa sistemática tão operacional e tão adaptável ás necessidades de cada organização, em suas respectivas empresas.

Como sabemos a controladoria oferece uma sistemática baseada num sistema de informações eficiente que proporciona ao tomador de decisão uma plataforma segura para que a escolha certa seja feita ao tempo certo. É instigante observar a busca da melhoria contínua, através do gerenciamento constante das informações realmente necessárias ao negócio da empresa,