ATPS De Administração Anhaguera

ETAPA 2 ATPS

Passo 01

Tomar como referência o desafio proposto e a fazer a missão, visão e valores da entidade estudada. Para realizar a atividade o grupo deve ler o desafio para entender como a entidade gera valor para sociedade através de seus trabalhos realizados. Depois de entender como a entidade funciona reescrever a missão, visão e valores.

MISSÃO

SER O MELHOR FABRICANTE DE REFRIGERANTES DO MUNDO!

“O MELHOR”... Liderarmos com humildade e confiança!

“FABRICANTE DE REFRIGERANTES”... Refrescar todo mundo cada dia, todo dia.

“DO MUNDO” Ser uma companhia de classe mundial comparada os melhores e maiores grupos fabricantes de refrigerantes no mundo.

Para isso compartilhar e ser guiado por uma missão duradoura:

 Refrescar todos os consumidores... em corpo, alma e mente.

 Inspirar momentos de otimismo... através de nossas marcas e ações.

 Criar valor e fazer a diferença...onde quer que atuemos.

VISÃO

Temos uma visão clara para o crescimento sustentável e que inspire nosso futuro:

“LUCRO”

Maximizar o retorno aos clientes, mantendo plena consciência de nossas responsabilidades socioambientais.

“PESSOAS”

Ser um excelente lugar de trabalho, sempre atraindo os melhores talentos, inspirando-os a darem o melhor de si, vivendo nossos valores.

“PRODUTOS”

Oferecer ao mundo um portfolio de marcas de bebidas que antecipem e satisfaçam os desejos das pessoas.

“PARCEIROS”

Estimular uma rede ganhadora de sócios, criando lealdade mutua.

“PLANETA”

Ser uma empresa responsável que faz a diferença.

VALORES

 PAIXÃO

Brilho nos olhos.

Sede por mais.

Persistência.

 LIDERANÇA

Coragem para modelar um futuro melhor.

Encarar os desafios.

Liderar o crescimento contínuo do negócio.

Inspirar e influenciar as pessoas com que temos contato.

 ÉTICA

Respeito mútuo.

Fazer “o correto” e o que se diz.

Ser autêntico e dizer o que pensa.

 Inovação

Quebrar paradigmas e estimular a criatividade.

Buscar o inesperado e surpreender sempre.

Aproveitar as oportunidades.

 Responsabilidade

Se tem que ser, depende de mim.

Cumprir compromissos.

Agir como “dono” do negocio.

 QUALIDADE

Exigir sempre mais.

O que fazemos, fazemos bem feito.

Deixar tudo melhor do que como encontramos.

Comemorar a excelência.

 COMUNICAÇÃO

Adequação.

Continua.

Integração.

 COLABORAÇÃO

Valorizar os diferentes pontos de vista.

Explorando o talento coletivo.

Estar disponível e compartilhar o conhecimento.

Obs. Não ouve a necessidade de reescrever a missão, visão e valores da empresa, pois neles estão contidos o seu DNA, o foco permanece o mesmo.

Passo 02

Levantar os pontos fortes, pontos fracos, ameaças e oportunidades da entidade. Para realizar esta atividade deve ler o desafio para levantar os dados. Depois de identificar os dados propostos, o grupo deve fazer uma tabela com os dados coletados.

 Logística Integrada

 Gerenciamento do custo de produção

 Pioneira

 Inovação

 Adaptação ao público alvo

 Participação de mercado

 Aceitação da marca

 Custo do produto

 Identificação do produto “bola da vez” dentro do portfólio

 Mudança de metas internas

 Não retenção de talentos

 Marketing

 Novos produtos

 Aumento do consumo (verão, eventos Copa do mundo)

 Fusão com outras empresas

 Mão de obra local escassa

 Ganho de mercado pelas concorrentes.

Passo 03

Fazer um a matriz SOWT co os dados coletados para definir uma estratégia para a empresa. Para realizar esta tarefa o grupo deve fazer uma tabela segundo o modelo SOWT, onde devem constar os pontos fracos, pontos forte, ameaças e oportunidades. Através da analise da matriz SOWT, o grupo irá desenvolver a estratégia da empresa estudada.

FORÇA FRAQUEZA

 Logística Integrada.

 Gerenciamento do custo de produção.

 Pioneirismo

 Inovação.