ATPS Empreendedorismo

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

Curso de Tecnologia em Marketing

Rodolfo Scarloni Frichs RA: 6945432223

Carlos Alberto Giovanini RA: 673775625

Paulo Oliveira da Silva RA: 6734672302

Jonas Roberto Silva RA: 6723562425

Fabio Lima RA: 1225498006

ATPS Empreendedorismo

Plano de Negócios apresentado como desafio de aprendizagem da disciplina de Empreendedorismo, no Curso de Tecnologia em Marketing da Universidade Anhanguera Uniderp, sob a orientação do Profº Evandro Denzin Tutor Presencial: Rodolfo Lucas.

Campinas – SP

Junho/2013

Etapa 1 – Passo 2

Discutir Ideias levantadas sobre o texto:

Após a leitura do texto, discutimos a situação dos empreendedores brasileiros ( suas atitudes, investimentos, preparo, retorno financeiro e etc).

Percebemos que no Brasil temos um alto índice de falência das Microempresas devido há falta de preparo dos microempresários, que por sua vez investem seu dinheiro em negócios sem o cuidado de estudá-los / analisá-los.

Mesmo assim temos dentro dessa seara muitos que conseguem sobreviver ao mercado inflado trazendo inovação e desenvolvimento sustentável, fortalecendo esse nicho de novos empresários.

Abaixo listamos algumas oportunidades / desafios que entendemos pelo texto lido:

OPORTUNIDADES

1- No Brasil vemos que a maioria dos empreendedores não tem um plano de negócios coeso, que lhe de visibilidade (mesmo que mínima) sobre o tipo de negócio, seus riscos e oportunidades/ Vantagens. Essa estratégia / análise do tipo de negócio para o investimento é ponto primordial para empreender.

Entender como funciona o ramo de negócio escolhido nos ajuda a traçar um panorama e saber se o investimento proposto é arriscado, conservador ou otimista, diminuindo assim os riscos.

2- Muitos de nossos empreendedores descartam a questão da inovação, buscando muitas vezes negócios “inflados” no mercado, acreditando que “se aquele produto deu certo pra um pra mim também dará”.

Vemos por meio da pesquisa realizada pelo SEBRAE (Serviço Brasileiro de Apoio a Micros e Pequenas Empresas) que essa atitude dentro do negócio é fadada ao erro, pois 22% daqueles que empreendem fecham seu negócios dentro de 2 anos e tem por principal motivo a falta de planejamento e a escolha ruim do ramo de atuação e localidade física da ME.

3- O Brasileiro tem culturalmente a característica de “dar um jeitinho pra tudo”, com isso acaba sendo omisso em relação ao seu preparo como micro empresário. Há muitas faculdades e o próprio SEBRAE disponibiliza cursos especializados para “formação” desses futuros empreendedores, buscando exatamente suprir a necessidade de conhecimento sobre o mercado e suas manobras do empreendedor.

Vemos que em países europeus o índice de falência de micro empresas é 7% PP menor que o índice brasileiro (22%) dentro dos mesmos ramos de atividade.

DESAFIOS

4- Planejamento buscando a diminuição do tempo de retorno do investimento.

5- Construção e consolidação de uma “marca” forte e duradoura dentro de um mercado inflado.

6- Suprir déficit de conhecimento do negócio, substituindo esse déficit por inteligência de mercado.

Etapa 2 – Passo 2

a) Qual mercado ele atende?

Atende ao mercado de Eventos Sociais (Casamentos, Baile 15 anos, Aniversário infantil, Pequenas Apresentações, Formaturas, viagens e etc.).

b) Qual o retorno econômico que ela proporcionará?

O preço médio por evento foi fixado em R$2.500,00, sendo que desses 25% é à margem de lucro estipulada pela equipe visto o investimento médio por evento. Com isso anualmente chegaremos a uma Receita Bruta de R$ 75.000,00.

c) Quais são as vantagens competitivas que ela trará ao negócio?

- Ticket médio em acordo com o nicho de mercado a qual pretendemos atender (Classe C)

- Facilidade no pagamento (Cartão de crédito, Cheque pré-datado).

-Atendimento Personalizado

-Investimento na Pré venda e no Pós venda

-Produto Customizado a necessidade do Cliente

d) Qual é a equipe que transformará essa oportunidade em negócio?

Fotógrafo

Técnico em tratamento de imagens

Diagramador de álbuns

Recepcionista

Vendedor

Iluminador

Marketing

Financeiro

e) Até que ponto o empreendedor está comprometido com o negócio?

Os sócios ( empreendedores) estão empiricamente comprometidos com todo o processo do negócio pois, temos entre os sócios fotógrafos de profissão, diagramadores, profissionais da área de marketing, financeiro, comercial abrangendo praticamente todas as partes do processo.

PASSO 3

Nome: Fischer Fotografia

Produto: Prestação de Serviços fotográfico especializado.

Região: Sudeste de Campinas (Região do Ouro Verde)

1. Sumário Executivo

1.1. Descrição do Projeto

1.2. Dados dos empreendedores, Perfis e Atribuições.

2. Apresentação