ATPS - Empreendedorismo

Tecnólogo em Logística

ATPS – Empreendedorismo

Professor Carlos Alberto

Augusto Cesar Barbosa dos Santos

Bruno Antônio Padovani

Clebson Martim da Silva Santos

Fábio Scursel Souza

Felipe Sala Sales

Francisco Geraldo de Oliveira

Gilberto de Sousa Alves Pereira

Guilherme Pereira da Luz

Jamilo Pinto de Carvalho

Jéssica Silva de Lima

Márcio do Nascimento RA: 6814001878

RA: 6890513043

RA: 6619357825

RA: 6619357825

RA: 6661408963

RA: 6342433252

RA: 6814001877

RA: 6814001878

RA: 6238203719

RA: 7158520349

RA: 6824497069

São Paulo

2013

Sumário

1. Introdução 3

2. Etapa 1 4

2.1. Passo 1 4

2.2. Passo 2 5

3. Etapa 2 6

3.1 Passo 1 6

3.2 Passo 2 7

3.3 Passo 3 9

4. Conclusão 10

5. Bibliografia 11

Introdução

O trabalho a seguir apresenta uma iniciação de um plano de negócios, onde foram abordadas questões básicas do processo empreendedor.

Etapa 1

Passo 1

Estude individualmente o conteúdo dos capítulos 1 e 2 do PLT Empreendedorismo: transformando ideias em negócios, de autoria de Dornelas, que tratam de Introdução ao Empreendedorismo e O Processo Empreendedor.

Etapa 1

Passo 2

Analise cuidadosamente o conteúdo do quadro 2.3 Características dos empreendedores de sucesso e, em seguida, desenvolva individualmente o exercício de Auto avaliação de seu perfil empreendedor (Ambiente, Atitudes e Know-how), para promover uma reflexão sobre o que é ser empreendedor.

Discuta com seu grupo sobre a aprendizagem desses temas, enfatizando a diferença entre o administrador e o empreendedor, assim como dos resultados que cada integrante do grupo encontrou do exercício de auto avaliação.

Etapa 2

Passo 1

1. Analisar criticamente os capítulos 3 e 4 do PLT que tratam de Identificando Oportunidades I e II.

2. Pesquise sobre oportunidade de negócios em outras fontes de consulta disponíveis na biblioteca ou localizadas na Internet. Faça essa atividade individualmente, para somente depois discutir com seu grupo.

3. Reunir-se com a equipe e cada aluno deverá apresentar uma ideia que visualiza como uma oportunidade de um negócio de acordo com as pesquisas realizadas.

4. Façam um brainstorming*, com as apresentações das ideias e depois uma discussão e análise de cada oportunidade, ao final a equipe deve eleger aquela que será realizado o plano de negócio, ou seja, a ideia que tem mais viabilidade de dar certo.

2*. Tempestade de ideias - técnica de dinâmica de grupo, desenvolvida para explorar a potencialidade criativa de um indivíduo ou de um grupo - colocando-a a serviço de objetivos pré-determinados.

NOTA: Nem todos os sites da internet são confiáveis. Quando for solicitada pesquisa da internet, para garantir a qualidade de sua aprendizagem, pesquise em sites