ATPS: Planejamento e Controle da Produção
Seminário: ATPS: Planejamento e Controle da Produção. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: josilinda • 6/3/2014 • Seminário • 682 Palavras (3 Páginas) • 369 Visualizações
Faculdade Anhanguera Educacional de Campinas – Unidade II
Planejamento e Controle da Produção
Campinas, 13 de Outubro de 2013
APARECIDA ELIZABETH PEREIRA DOS SANTOS
RA; 1155379896
6º SEMESTRE
ATIVIDADE DE AUTO DESENVOLVIMENTO:
-NIVEL ESTRATEGICO:É um processo que apresenta os caminhos a seguir. De modo mais eficiente, eficaz e efetivo, como a melhor concentração de esforços e recursos. O nível estratégico é onde são criados os fundamentos estratégicos da organização, por exemplo, (missão, visão, valores e crenças) e são traçados os objetivos estratégicos a curto, médio e longo prazo. Cabe ao nível estratégico prover os recursos necessários para que os níveis tático e operacional possam cumprir com eficiência e eficácia suas devidas atribuições, processos e criar as condições necessárias para que as pessoas envolvidas desenvolvam as competências técnicas e comportamentais inerentes a cada função.
-NÍVEL TÁTICO: Neste nível, entra a figura dos gerentes, coordenadores, supervisores e demais funções. Este nível tem com objetivo principal o desdobramento da estratégia, ou seja, de como será realizado o caminho para a consecução dos objetivos estratégicos (já estabelecidos no nível acima), utilizando de forma eficiente (cumprindo os processos) e eficaz (atingindo os objetivos), desdobrando-os em metas especificas para suas áreas e liberados. P ara tudo isso a palavra adequada é administrador de acordo coma função que ele exerce dentro de uma área, equipe ou projeto.
-NÍVEL OPERACIONAL:É para cumprir uma estratégia traçada alcançar os objetivos almejados, é necessário que pessoas coloquem a mão na massa, ou seja, cumpram de forma eficiente e eficaz cada uma das atividades que lhes for atribuída. Por exemplo, um vendedor precisa vender um numero x de produto por dia, fazer y visitas, acompanhar os processos de vendas.
*Planejamento estratégico empresário
Porque e quando? Presidente/Sócios-Diretores
*Plano tático administrador
Onde e como? Gerente/coordenador
*Plano de ação Técnico
O que? Executor
PASSO3:
A coerência entre o nível estratégico, o nível tático e o nível operacional define o sentido de unidade
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