Atps Planejamento E Controle Da Producao

FACULDADE ANHANGUERA DE SOROCABA

Ana de Oliveira Romero Filha – R.A 3345562399

Anivaldo G. de Oliveira – R.A 3345561505

Carlos Eduardo Camargo – R.A 3369582090

Célio Martins – R.A 2307355747

Waldir Francisco da Silva – R.A 3300498302

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS:

Planejamento e Controle da Produção

SOROCABA

2013

FACULDADE ANHANGUERA DE SOROCABA

Ana de Oliveira Romero Filha – R.A 3345562399

Anivaldo G. de Oliveira – R.A 3345561505

Carlos Eduardo Camargo – R.A 3369582090

Célio Martins – R.A 2307355747

Waldir Francisco da Silva – R.A 3300498302

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS:

Planejamento e Controle da Produção

Atividades Práticas Supervisionadas: Planejamento e Controle da Produção apresentado para a banca examinadora da Faculdade de Administração da Anhanguera Educacional, como requisito parcial aprovação na disciplina de Planejamento e Controle da Produção sob orientação do Prof. Tutor Presencial Silvio Soares da Rosa e Prof. EAD Marcelo Carvalho.

SOROCABA

2013

FACULDADE ANHANGUERA DE SOROCABA

Ana de Oliveira Romero Filha – R.A 3345562399

Anivaldo G. de Oliveira – R.A 3345561505

Carlos Eduardo Camargo – R.A 3369582090

Célio Martins – R.A 2307355747

Waldir Francisco da Silva – R.A 3300498302

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS:

Planejamento e Controle da Produção

Atividades Práticas Supervisionadas: Planejamento e Controle da Produção apresentado para a banca examinadora da Faculdade de Administração da Anhanguera Educacional, como requisito parcial aprovação na disciplina de Planejamento e Controle da Produção sob orientação do Prof. Tutor Presencial Silvio Soares da Rosa e Prof. EAD Marcelo Carvalho

21 de Novembro de 2013.

BANCA EXAMINADORA

_____________________________________

Prof. Silvio Soares da Rosa

_____________________________________

Prof. Marcelo Carvalho

RESUMO

O objetivo deste estudo é analisar a capacidade do profissional de Administração em elaborar, implementar e consolidar projetos em organização, desenvolver raciocínio lógico, critica e relatórios analíticos para operar com valores e formulários matemáticos presentes nas relações formais e causais entre ferramentas produtivas, administrativas e de controle. Por fim, tornar o profissional apto a decidir sobre como fazer o melhor uso dos recursos de produção no cotidiano.

Palavras chaves: Planejamento, Programação e Controle de Produção, Recursos de Produção, A importância do PPCP, Planejamento e Controle da Produção, Aspectos Técnicos e operacionais, Decisão Estratégica.

SUMÁRIO

CAPÍTULO 1 – PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

1.1 INTRODUÇÃO 6

1.2 CONCEITOS: PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO 7

1.3 CONCEITOS: PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 8

1.4 ASPECTOS TÉCNICOS E OPERACIONAIS 10

1.5 CONCLUSÃO 13

1.6 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 14

6

1.1 INTRODUÇÃO

O tema trabalhado (planejamento e controle da produção) mostrará a importância de do planejamento, programação e controle de produção para um organização, analisando projetos de um sistema de produção, auxiliando na elaboração de propostas de melhorias. Enfatiza a necessidade de conhecimentos para que o profissional esteja apto e qualificado a enfrentar desafios no mercado de trabalho, bem como prestar serviços dentro de uma empresa. Este tema auxiliará no entendimento da importância da elaboração de cada etapa necessária para o desenvolvimento das informações para a execução final:

 Planejamento, Programação e Controle de Produção

 Recursos de Produção

 Decisão Estratégica

 Planejamento e Controle da Produção

 Aspectos Técnicos e operacionais

Estes temas são rotineiros em relação à elaboração de um planejamento e controle da produção de uma empresa, auxiliando no momento de tomada de decisões.

7

7

1.2 PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO

Conceito:

O planejamento é uma função administrativa que determina quais os objetivos aos quais estão esperando para ser atingidos de melhor maneira possível. Ela está voltada para que a empresa focalizará no futuro a qual determina o que fazer, quando fazer, quem deve fazer e de