ATPS Planejamento E Controle Da Produção

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD)

Curso Administração

Pólo Mace Campo Grande - MS

DISCIPLINA

Planejamento e Controle de Produção

Semestre 6º

Campo Grande - MS

Novembro / 2012

ALUNOS RA

Catarina Gomes Alvarez 220215

Werica Gomes de Souza 201148

DISCIPLINA

Planejamento e Controle de Produção

Semestre 6º

Relatório apresentado como atividade avaliativa da disciplina de Planejamento e Controle de Produção do Curso de Administraçao do Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera-Uniderp, ministrada pela Profª Renata M. G. Dalpiez, sob a orientação da professora tutora presencial Laura Gauto.

Campo Grande - MS

Novembro / 2012

INTRODUÇÃO

O sucesso e sobrevivência de uma empresa dependem entre outros fatores da eficiência com a qual produz seus produtos ou serviços. A falta de conhecimento da área da produção, desde a venda do produto até as informações pertinentes ao controle produtivo, pode resultar na ineficiência da empresa.

Assim sendo é necessário que as empresas trabalhem na busca constante do aperfeiçoamento de seus sistemas de produção. Para isto é importante que haja integração entre todas as áreas da empresa, onde cada uma conheça e tenha liberdade de opinar nas ações das outras.

As empresas surgem e normalmente crescem desordenadamente em virtude de falta de planejamento e organização sistêmica. Na área produtiva geralmente desenvolvem-se fluxos produtivos os quais por não serem definidos e organizados como sistemas pecam no quesito eficiência e eficácia. Muitas vezes até existem sistemas informais de razoável desempenho, mas enquanto não totalmente organizados dificilmente alcançarão todo resultado que se é possível.

Dentro deste contesto, o trabalho pretende orientar no sentido de abordar o Planejamento de Programação e Controle da Produção (PPCP) sob o ponto de vista de um sistema de apoio ao fluxo e as áreas da produção. Também mostrará que, através dele, se faz à ligação da produção com as áreas de vendas, finanças e marketing das empresas.

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 4

SUMÁRIO 5

1. PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO: 6

1.1 CONCEITO DE CONTROLE DE PRODUÇÃO 7

1.2 FINALIDADES OU FUNÇOES DO CONTROLE DE PRODUÇÃO 8

1.3 OBJETIVOS E FASES DO CONTROLE DE PRODUÇÃO 11

2. OS PADRÕES DE CONTROLE 12

2.1 MÉTODOS DE CONTROLE DE PRODUÇÃO 13

2.2 OS PRINCIPAIS METODOS DO CONTROLE DE PRODUÇÃO 14

2.3 TIPOS OU NÍVEIS DE CONTROLE DE PRODUÇÃO 15

3. ESTRUTURAÇÃO DO SISTEMA DE PCP 17

3.1 OS DADOS DA PRODUÇAO E O AMBIENTE DO PCP 18

3.2 O PCP ATUAL 19

3.3 OBJETIVOS PARA A ESTRUTURAÇAO DO PCP 20

4. DEFINIÇOES DOS SUBSISTEMAS 21

4.1 INFORMATIZAÇAO DO SISTEMA DE PCP 22

5. DEMANDA AGREGADA 23

5.1 PLANEJAMENTO AGREGADO DA PRODUÇÃO 26

5.2 ESTRATÉGIAS DO PLANEJAMENTO AGREGADO DE PRODUÇAO 26

6. PLANO MESTRE DE PRODUÇAO (PMP) 28

6.1 PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAL (MRP) E PLANEJAMENTO DOS RECURSOS DE MANUFATURA (MRPII) 31

CONCLUSÃO 36

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 37

1. PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO

Toda empresa industrial deve reconhecer a expectativa do cliente e, por meio do planejamento e organização dos seus recursos produtivos, atenderem a demanda estipulada. Essa atividade é a essência do planejamento e controle da produção. Porém, a simplicidade descrita acima recebe interferências decorrentes de variações não previstas da demanda, do rendimento do processo e de outros fatores externos ao domínio da empresa. É necessário trabalhar o grupo de recursos produtivos simultaneamente, atendendo a um número variável de clientes e produtos. A Figura 1 mostra as interações de um sistema produtivo para atender a uma solicitação do mercado.