Administração Cientifica

Administração Cientifica

Taylor(Uso da vivência na fábrica/Foco: Linha de produção/Padronização da produção

“ A máxima prosperidade ao patrão e ao mesmo tempo máxima prosperidade ao empregado.”

Conjunto de princípios e técnicas: ORT /Estudos dos tempos e movimentos/Incentivos salariais./“Homus Economicus”./Um dos seguidores : Ford-Linha de montagem: ( Produto com menor custo)/Princípios Básicos: Aumento da produtividade e diminuição do desperdício.

Princípio da Intensificação: Controle da Produção: Matéria-prima ao produto final.

Diminuir o tempo da produção e aumentar a quantidade de produtos no mercado

Princípio da Economicidade: Reduzir ao máximo o volume do estoque da matéria-prima em transformação./Pagamento dos salários e dos insumos através da venda do automóvel antes de vencer o prazo de pagamento. Princípio da Produtividade: A capacidade produtiva seria ampliada com o emprego da especialização e da linha de montagem

Administração Clássica: Fundada por Fayol /Voltada também para as produções mas por um caminho diferente./Experiência na alta administração./Foco: O processo da administração/Funções do administrador X subordinados

Funções básicas da empresa: Função administrativa: Planejamento e coordenação;/Função Comercial: Compra,venda e troca de bens/serviços;(Obs.Marketing – Nova realidade do mercado)/Função Contábil:Registros,balanços.../Função Financeira: Captação de recursos ; Obs. T.I/Função Técnica: produção de bens e serviços;/Função de Segurança: Preservação de bens e pessoasObs. Gestão de Pessoas ( unidade exclusiva) Os 14 princípios de administração: 1- Divisão do trabalho – Especialização/2-Autoridade e responsabilidade- Obediência/3-Disciplina- Regras claras e justas/4-Unid. de Comando- Um chefe/5-Unid. Direção – Mesmos objetivos/6- Interesse Geral – Prevalece sobre o interesse indiv./7-Remuneração do pessoal- Forma justa/8- Centralização – Administrador/9- Cadeia de Comando- Hierarquia/10-Ordem- Pessoas e materiais em lugares adequados/11- Equidade- Tratamento de forma igualitária/12-Estabilidade- Menor rotatividade/13-Iniciativa- Planos de melhorias/14-Espírito de equipe- Harmonia no trabalho

Abordagem Comportamental ou Relações Humanas: Foco : fatorHumano /Necessidades, desejos,sentimentos.../Estudos de Hawthorne: Objetivo:Influência do ambiente de trabalho sobre a produtividade dos trabalhadores./Relacionamento no grupo como fator de motivação./Ciclo Motivacional: Como estimular as pessoas a se motivarem? Equilíbrio – Estímulo – Necessidade – Tensão – Atitude- Satisfação ou Frustração .

Burocracia: Max Weber – Cientista Social e Jurista /Excesso de formalização e impessoalidade./Sistema de Mérito – Não ao nepotismo./Fatores positivos: -Padronização dos processos.; - Matriz e filiais conseguem seguir os mesmos preceitos mantendo a identidade da organização.; - Controle e diminuição de conflitos.

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