Alanise SWOT

Força

-Estamos localizado em uma área de fácil acesso

- Prestamos nosso serviços para empresas bem posicionadas no mercado

-Temos os melhores fornecedores de grandes profissionais para desenvolver novas tecnologias para a melhoria do atendimento ao cliente.

- Tecnologia avançada

Fraquezas

- Concorrência de empresas com tecnologias mas avançadas que as nossas

- Valor a baixo de nosso

Oportunidades

-Estamos sempre a frente com o melhor atendimento

-Estamos sempre inovando

-

-

Ameaças

- Um empresa com tecnologia mas avançada

- Concorrência de empresa mas estruturadas

A palavra gerência é usada para denominar o conjunto de funcionários altamente qualificados que se encarrega de dirigir e gerir os assuntos de uma empresa. O termo também permite referir-se ao cargo ocupado pelo director-geral (o gerente) da empresa, que é quem cumpre diversas funções: coordenar os recursos internos, representar a firma perante terceiros e controlar as metas e os objetivos.

Existem vários tipos de gerência: a gerência patrimonial, que é aquela em que os postos principais e os cargos hierarquicamente mais elevados estão nas mãos dos proprietários da empresa; a gerência política, onde os postos gerenciais são confiados com base na afiliação e nas lealdades políticas; e a gerência por objetivos, onde os esforços são dirigidos perante uma meta em comum.

Entende-se que a gerência é responsável pelo êxito ou pelo fracasso de um negócio. Trata-se da unidade da empresa que se encarrega na medida em que os integrantes do grupo subordinem os seus desejos individuais para alcançar os objetivos comuns. Para tal, a gerência deve contribuir com a sua liderança, condução e capacidade de coordenação

Leia mais: Conceito de gerência - O que é, Definição e Significado http://conceito.de/gerencia#ixzz2UWLY6noI

• Gerenciar é conseguir que o trabalho seja feito pelos outros. O gerente é pago para dirigir pessoas, assumir responsabilidades e obter resultados.

• Você é pago pelo que o seus subordinados fazem. O sucesso deles é o seu sucesso. O fracasso deles é o seu fracasso.

• Você necessita mais deles do que eles de você. A sua razão de ser é fazer tudo para que seu pessoal seja bem sucedido.

• Você perde o direito de agir naturalmente. Você está num palco quando estiver diante de seu pessoal. Controle seu comportamento.

• Demitir é mais prejudicial para a empresa e para você que desenvolver.

• As pessoas são motivadas pelos seus sucessos não pelos fracassos.

• O reconhecimento é o segundo fator para a motivação, depois da conquista.

• Os gerentes devem passar mais tempo buscado conquistas de seu pessoal para reconhecê-las.

• Na empresa, todos devem fazer o que for preciso para ela não afundar (bote salva vidas).

• O gerente não é um psicólogo. O papel dele e gerenciar comportamentos no trabalho e não as pessoas. Concentre-se em administrar comportamentos e não pessoas.

• Qualquer recurso, deve dar a empresa uma contribuição maior que o seu custo.

• Não rotule. Não sabemos com certeza o que significam as atitudes das