Analise E Projeção Financeira De Uma Livraria

Estrutura

A princípio não pretendemos trabalhar com muita sofisticação, já que o nosso empreendimento esta em fase de startup e também pela nossa cultura organizacional. Procuraremos atrair os nossos consumidores através de uma loja bem organizada e atrativa.

Pretendemos trabalhar com uma definição de layout interno nos moldes de uma livraria convencional, com a organização dos livros por grandes áreas ou temas, em estantes apropriadas, e devidamente catalogados. Teremos ainda um sistema informatizado, onde estarão integrados controle de estoque, vendas, caixa, setor fiscal e financeiro, para facilitar a informação ao cliente e a otimização do tempo na realização de tarefas.

No início pretendemos trabalhar com uma estrutura mínima de venda de 2 (dois) mil itens, já que a área a ser utilizada está em torno de 200m², com

flexibilidade para ampliação conforme o desenvolvimento do negócio

Iremos dispor de uma área vip, composta com mesas, sofás ou cadeiras bem confortáveis, em espaço próprio para que o cliente possa acomodar-se e avaliar os livros encontrados. Providenciaremos ainda um espaço para exposições e mostras culturais, desde que se tenha uma avaliação prévia do mercado e da cultura local.

Quanto às paredes, serão pintadas com tinta acrílica facilitando a limpeza, em cores claras para facilitar a iluminação e proporcionando um ambiente bem mais limpo e agradável. Há a possibilidade de providenciar um espaço para exposições e mostras culturais, em períodos específicos, como as datas comemorativas, a fim de promover a cultura e realizar o marketing da empresa.

Quadro de colaboradores

A empresa será composta de:

Quatro sócios trabalhando em gerenciar o negócio: Verônica Letícia será gerente comercial e marketing, Sonayle C. Bezerra e Nadilce S. Cordeiro atuarão em conjunto na gerencia de compras e RH, Sayara S. Brito será gerente administrativo financeiro.

Quatro colaboradores: 02 vendedores, 01 almoxarife e 01 ajudante geral. Organograma

Cargos e responsabilidades

As decisões inerentes ao planejamento estratégico, organização num âmbito geral do empreendimento, coordenação e avaliação dos colaboradores ficara a cargo dos três sócios em consenso.

O gerente comercial /marketing será responsável pela divulgação, realização de promoções, analises de mercado e prospecção de novos clientes;

O gerente de compras e RH será responsável pela admissão/ desligamento de funcionários e demais funções afins e compra de insumos, atuando na negociação

com fornecedores

O gerente administrativo financeiro será responsável por todas as questões burocráticas envolvendo pagamento de fornecedores e funcionários, conciliação bancária, movimentação do fluxo de caixa, analises e resolução de problemas pertinentes a área.