Analise de marketing Arezzo

Arezzo

Arezzo é uma marca de calçados femininos, fundada em 1972, pelos irmãos empreendedores Anderson e Jefferson Birman. As primeiras produções da Arezzo eram voltadas apenas para o público masculino, porém, atendendo às solicitações dos lojistas, a AREZZO ingressou no mercado de sapatos femininos, ramo no qual a marca se consolidou. Reúne conceito, alta qualidade e design contemporâneo, sendo a única grande companhia brasileira de calçados que não tem fábricas. Suas coleções ao todo são oito por ano, produzidas na região sapateira do Vale dos Sinos (RS). Em solo internacional, a AREZZO contabiliza atualmente sete lojas nos seguintes países: Bolívia, Paraguai, Portugal e Venezuela, além de diversos outros países através do canal multimarca. O setor corresponde a calçados, bolsas e acessórios femininos, sapatos que custam, em média, de R$ 160 à R$ 400 reais.

Declarações Institucionais

Missão: Levar a moda e a auto-estima aos clientes em corpo, alma e mente, inspirando desejo e beleza através dos produtos e ações, criar valores e fazer a diferença onde quer que atue.

Visão: Busca ser o melhor varejo de moda da área que atua, levando a inovação e tendências de moda a cada dia, todo dia, sendo uma companhia de classe global, mas com foco local, na área em que atua.

Valores: Liderar com humildade e confiança.

Eventual Sazonalidade

O setor de calçados é vulnerável as estações do ano e às tendências da moda. O volume maior de vendas de calçados se concentra no segundo semestre do ano, período em que há maior número de lançamentos de produtos, em razão das festas de final de ano e férias escolares, que abrangem os meses daquele período.

A sazonalidade de oferta de calçados apresenta-se acima da média, mesmo que pequena, a partir do mês de julho, prolongando-se até dezembro. Nesse período, a indústria produz mais com a finalidade de abastecer o comércio, que começa a gerar estoque para o fim de ano e o período de festas, que aumenta a demanda pelo produto.

Principais competidores

A concorrência é fragmentada regionalmente e a marca acredita apresentar uma proposta única, por incluir diversos tipos de calçados para mulheres que variam de faixa etária entre 20 e 50 anos, além de bolsas cintos e acessórios. Mas é possível citar como principais concorrentes: Dumond, Capodarte, Corello, Carmen Steffens e Santa Lolla.

Marketing:

Produto: Com um design contemporâneo comercializa acessórios femininos como bolsas, cintos, carteiras e calçados de qualidade e ares modernos. Muitos deles ousados, e estão sempre em sintonia com as principais tendências da moda mundial.

Preço: O público alvo é o consumidor das classes B e C, preço competitivo e regular perante as marcas concorrentes. Os sapatos da marca custam em média R$ 160,00.

Praça: Conta com 280 lojas próprias distribuídas em mais de 90 cidades brasileiras, além de 16 unidades em países como China, Paraguai, Bolívia, Venezuela e Portugal, e distribuidores em outros 30 países. Os produtos estão presentes em pontos estratégicos como shopping centers e lojas multimarcas de alto padrão.

Promoção: Conta com um grande Merchandising, editoriais publicitários nas mais prestigiadas revistas, jornais e sites do país de moda, outdoors, catalogo comercial.

Pontos Fortes:

Estrutura de franquias premiada: A Arezzo possui hoje uma das principais redes de franquias do país. A empresa tem como objetivo a completa assessoria de seus franqueados além de se esforçar para manter a lucratividade dos mesmos. Outro aspecto importante é o fato da companhia entregar as coleções a todas as franquias ao mesmo tempo, não privilegiando nenhuma região ou cidade especifica.

Força das marcas da empresa: A marca da companhia é muito bem reconhecida pelas mulheres, sendo a Arezzo uma das primeiras colocadas entre as marcas de sapato femininas mais lembradas, preferidas e compradas.

Posicionamento da marca: Posicionamento estratégico das diferentes marcas do grupo, com a Arezzo sendo uma marca voltada para classes A e B, porém sendo também muito desejada pela classe C. A empresa está muito bem segmentada, atingindo diferentes públicos alvo, principalmente nas classes A e B que embora cresçam menos do que a classe C, possuem um poder consumidor muito maior e menor volatilidade de consumo em caso de uma futura crise financeira.

Modelo de produção flexível: A companhia possui a flexibilidade de ou produzir através de terceiros ou através de sua fábrica própria, localizada no Vale dos Sinos no estado do RS. Embora a produção hoje seja em grande parte terceirizada, a companhia não possui contrato fixo com nenhuma fábrica individual, apenas contratos curtos por coleção.