Análise SWOT

FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO

ANÁLISE SWOT

- Analise de Investimento e parecer técnico -

Alunos: Eliane Alves da Silva

Vandirlau Barboza Alves Fº

Márcio E. Schumacker

Turma: Técnico em Finanças - 2013/1 (subsequente)

Professores: Ronilson de Oliveira e Lady Day Pereira de Souza

São Francisco do Guaporé-RO

05 / 2014

APRESENTAÇÃO

Elaboração de uma análise de investimento e parecer técnico baseado no método SWOT de avaliação. As avaliações a seguir sintetizam os principais aspectos que serão tomados em consideração na definição dos objetivos e prioridades do setor no período atual. O objetivo deste trabalho é servir de guia para definir um plano de ações para reduzir os riscos e aumentar as chances de sucesso do respectivo negócio ou empresa.

Esta análise de cenário se divide em:

Ambiente interno (Forças e Fraquezas) - Integração dos Processos Padronização dos Processos Eliminação de redudância Foco na atividade principal.

Ambiente externo (Oportunidades e Ameaças) - Confiabilidade e Confiança nos dados Informação imediata de apoio à Gestão e Decisão estratégica Redução de erros.

ANÁLISE SWOT

- Análise de Investimento e parecer técnico -

Passo 1

- Três Forças do ambiente interno de sua cidade (as vantagens existentes dentro da cidade):

a. Crescimento populacional acentuado;

b. Investimento do poder público em infraestrutura adequada e básica (saneamento);

c. Economia forte baseada na agropecuária e em pequenas indústrias.

- Três Fraquezas do ambiente interno de sua cidade (as desvantagens existentes próprias da cidade);

a. Ausência de mão de obra qualificada;

b. Falta de incentivo fiscal por parte do poder público;

c. O clima é quente e úmido na maior parte do ano, o que sugere um maior custo em investimento com refrigeração.

- Três Oportunidades do ambiente externo de sua cidade (é tudo aquilo que é ação externa ao ambiente da cidade mais que influência de forma positiva);

a. Diversificação do mercado;

b. Expansão do mercado;

c. Política de subsídios e financiamentos conveniente por parte do governo.

- Três Ameaças do ambiente externo de sua cidade (são ações externas ao ambiente da empresa que influenciam negativamente a cidade).

a. Chegada de novos e fortes concorrentes na região;

b. Economia em constante mutação e alto custo fiscal;

c. Ausência de política de incentivo no setor.

Forças e fraquezas:

Qual o diferencial da sua cidade em relação às outras?

R: Localização geográfica estratégica em relação aos demais municípios do eixo da BR 429.

Quais as forças ou fraquezas relacionadas à cultura, eventos, potencial natural ou turístico da cidade?

R: O município é muito jovem (Emanc. Dez/1995 - 18 anos) e não houve, nesse período, uma política de estímulo ao potencial natural e ou turístico. Por outro lado, nos últimos anos os governos federal e estadual, criaram barreiras rígidas e insistiram por adotar estratégias de conscientização para reduzir ou talvez extinguir o desmatamento e a exploração ilegal do solo na região.

Também nota-se uma lenta preocupação no resgate histórico e das tradições.

Como é a qualidade de vida da cidade: transporte, saneamento básico, educação, saúde?

R: A qualidade de vida, comparada a outras cidades de igual potencial, é considerável. Além de uma empresa de transporte coletivo interestadual, o município, em razão de seu tamanho, não possui ônibus coletivos locais, porém, tem a disposição uma pequena frota de táxis e mototáxis.

Há investimentos correntes em saneamento, embora ainda não inaugurados, a educação oferece boas escolas ou, pelo menos, obedece o padrão comum e aceitável e na área de saúde fomos contemplados com uma unidade de Hospital Regional composto por um quadro de profissionais considerável. Vale ressaltar que o município não conta com educação e saúde privadas.

Como é caracterizado o comércio, indústria ou serviços da sua cidade?

R: O setor industrial ainda é tímido e as indústrias que existem são pequenas e estão alinhadas diretamente ao setor