Análise SWOT

Oportunidades

 Aumento das vendas

 Aumento do coutifor de serviços

 Especialização do serviço

 Expansão da empresa

 Investimento em melhorias da infra estrutura e equipamentos.

 Desenvolvimento e capacitação dos colaboradores.

 Estimular a especialização de nossos serviços como diferencial

 Aperfeiçoamento de nossos processos

 Atendimento personalizado como diferencial

 Reutilização e reciclagem de materiais como meio de redução de custo

 Fidelização com cliente

 Percepção da fidelização dos fornecedores

 Prestação de serviços personalizados

 Criação de cursos de especialização de mão-de-obra.

 Aumento do nosso coutifor de serviços e produtos

 Inclusão de nossos clientes na tomada de decisão

 Aumento das vendas

 Fidelização dos clientes

 Utilização do sistema como ferramenta para gestão.

 Diferencial perante o mercado regional.

 Estabelecimento de parcerias com floriculturas de outros países

 Previsão de investimentos a longo prazo.

 Incentivo ao aumento da demanda fora da sazonalidade.

 Assimilação às mudanças de paradigmas.

 Expansão da linha de produtos;

 Atrair novos clientes;

 Desenvolvimento de parcerias.

 Diferenciação no Mercado;

 Flexibilidade para fazer uma grande variedade de produtos e serviços.

 Implantação na região de serviços on-line (site próprio);

 Diversificação dos produtos e constante atualização das necessidades dos clientes;

 Reforçar nossa marca;

 Diversificação dos produtos e serviços oferecidos

 Criação de parcerias com possíveis substitutos, visando o aumento da vida útil dos arranjos;

 Aumento do coutifor de serviços e produtos.

Ameaças

 Aumento da concorrência

 Alta rotatividade de clientes

 Capacidade de fornecimento de matéria prima

 Instabilidade na fidelização de cliente

 Perda do controle dos serviços prestados

 Foco desordenado dos investimentos

 Falta de matéria-prima no mercado

 Baixa das vendas devido ao alto custo

 Diminuição da demanda

 Aumento do custo / beneficio

 Aumento da carga tributária

 Instabilidade de emprego

 Cultura regional

 Resistência à aceitação de nossos produtos e serviços

 Não aceitação de nossos produtos e serviços.

 Burocratização dos processos devido os nossos serviços prestados.

 Baixa abrangência do serviço on-line prestado, devido a falhas de acesso à Internet.

 Baixa interação do cliente com o sistema.

 Incompatibilidade do sistema operacional com a rotina da empresa.

 Dificuldades de aceitação dos colaboradores ao novo sistema.

 Crescimento da concorrência

 Excesso de conviaça nas decisões governamentais.

 Aumento dos custos benefícios.

 Diminuição do nível de atendimento de nossos fornecedores.

 Queda do crescimento do mercado;

 Deficiência em marketing;

 Obsolência de máquinas e equipamentos.

 Falta de produtos;

 Baixa