Atps Processos

Cavalhada

Gestão Financeira- Processos Gerenciais

Ana Emília Rosa Prado

7373580784

Atividade Pratica Supervisionada

Tutor César Oliveira

Porto Alegre

08/10/2013

Introdução

Depois de muito ler sobre Administração é possível ver a real necessidade do planejamento que vai bem além de metas e desejos de uma empresa.

Em um primeiro momento podemos pensar em algo como uma lista de metas, atividades ou até obrigações, mas com a pratica percebemos que planejamento é uma ferramenta de trabalho, é algo vital para vida saudável de uma boa administração.

Hoje o planejamento tem uma visão de futuro não só como desenvolver uma organização de forma independente, mas também visando um mercado cada vez mais competitivo, provando que quem esta nele precisa estar pronto para decisões e atitudes para não ser obrigado a sair dele.

Temos o planejamento não só como administrativo, mas também é tático e pratico em todos os níveis da atividade empresarial.

O administrador precisa estar atento ao planejamento e suas formas para ter sucesso.

Planejamento

1 O que é planejamento?

Planejamento esta ligado na previsão de um futuro, avaliar o que vai acontecer, como vai ser um dia, o que vai ser feito, qual será a tendência, temos uma serie de situações que nos permite e nos obriga pensar no amanha de forma planejada.

Na administração o planejamento é a primeira atitude a ser tomada, a partir dele outras funções vão ganhar vida como organização, direção e controle.

Podemos dizer que o planejamento é uma ferramenta do administrador que precisa ser bem manuseada para se obter uma percepção da realidade e definir atitudes futuras. O uso desta ferramenta de forma correta ou não é que vai definir as conseqüências.

1.2 Quais os tipos de Planejamento?

O planejamento esta presente nos vários níveis organizacionais e existe uma hierarquia de planos.

Planejamento atua em três níveis distintos:

• Planejamento estratégico: é mais amplo, para longo prazo, envolve toda empresa, é definido no nível institucional e este voltado para eficácia da organização;

• Planejamento tático: elaborado no nível intermediário para médio prazo e envolve cada departamento da organização esta ligado a atividades internas da organização;

• Planejamento operacional: se refere a cada tarefa ou atividade, trabalha com prazo curto