Ação Empresarial

Ação empresarial: Análise geral dos tipos de Planejamento

O planejamento estratégico, formulado no nível institucional, é um conjunto de tomada de decisões visando traçar planos e metas que venham afetar a organização em geral.

Sendo formulado em longo prazo visa lidar com o ambiente externo, onde a incerteza, característica desse meio, é um desafio para envolver a empresa como um todo.

No nível estratégico encontram-se todos os parâmetros de uma gestão que irá trazer reflexos para todos os demais níveis da empresa, pois uma vez definido o modelo da organização (shareholder ou stakeholder), definido as ferramentas necessárias e uma análise profunda do ambiente interno em relação ao extrerno juntamente com seu ambiente de tarefa é possível formular de maneira correta a estratégia empresarial.

Nessa formulação, podemos considerar a análise feita por Michael Porter e análise Swot que quase complementares posiciona os gestores em como lidar com ameaças e riscos ambientais, identificando assim os pontos fortes e fracos da empresa.

Na elaboração do planejamento estratégico temos que considerar as pessoas, a estrutura, os objetivos empresariais e os sistemas que estão inseridos na organização em si.

Já no nível gerencial temos o Planejamento Tático que consiste em um processo administrativo com a finalidade de atingir os objetivos traçados pelo planejamento estratégico.

O Planejamento Tático tem por finalidade ser um elo de ligação com a alta direção da empresa, com o nível operacional para a execução dos objetivos da empresa.

Está no nível intermediário com abordagens de realização dos processos em médio prazo, abordagem das metas traçadas no nível institucional e desenvolvimento e repasse ao nível operacional.

Suas principais características são: realização em médio prazo voltado para o futuro, orientação em processos decisórios utilizando várias alternativas racionalizando as tomadas de decisões, na sua totalidade ser considerado como um departamento sistêmico e interativo devido as grandes mudanças de ambiente nas empresas, planejar e alocar antecipadamente os recursos a ser utilizado, avaliar e planejar novas situações de adequação para as dificuldades encontradas dos objetivos traçados, desenvolver coordenação de várias atividades na realização dos objetivos de forma eficaz, inovar e adequar às diversas mudanças no ambiente das empresas.

Existem diversos tipos de planos táticos tais como: Planos de Produção, Planos Financeiros, Planos de Marketing, Planos de Recursos Humanos.

Tem objetivo de otimizar e desenvolver de forma departamental as políticas traçadas no nível institucional, utilizar forma eficiente os recursos disponíveis, desenvolver o processo decisório organizacional.

Um processo permanente e contínuo, com finalidade de aproximar o planejamento estratégico do operacional, trazendo para dentro da realidade as incertezas que podem ser geradas na criação das estratégias, ou seja, colocar em prática os pensamentos esboçados no papel.

Funcionar de forma aplicativo considerando as políticas globais da empresa, administrativas e operacionais, ressaltando em algumas situações abrangidas pode ser considerado como estratégico a nível departamental, relacionados