Ações de gestão

Introdução

O objetivo deste trabalho é aplicar os conhecimentos apreendidos sobre os Processos Administrativos, sabendo planejar, organizar, direcionar e controlar as ações gerencias.

O trabalho destaca o que é planejamento e suas definições. Segundo cada autor, podemos nos conscientizar e por em pratica a ideia do planejamento e suas funções dentro de uma empresa, em uma escola, em casa ou onde estamos desenvolvendo um trabalho, destaca também a organização, direção e controle, que junto ao planejamento são ferramentas administrativas de extrema importância para gestores e empresas; através dessas ferramentas é possível concretizar projetos, atingir metas e perspectivas de uma Organização, como veremos a seguir.

ETAPA 1

 Pesquisa comparativa

Conclui-se que Planejamento para Chiavenato (2007), Robbins (2000) e também com Oliveira (2010), é um processo pelo qual transformamos aquilo que ainda é teoria em prática, ou seja, através de estudos e trabalhos, colocamos em prática para que possamos atingir os objetivos, sejam eles profissionais pessoais e outros.

 Artigos indicados

Considerações :

Roberto Shinyashiki - Artigo “ Veja o futuro antes dos outros”.

Para este autor Visão é a arte de enxergar o invisível, isto transforma você em uma pessoa especial. Ver além cria uma competência para enxergar oportunidades.

O futuro é uma consequência do planejamento no presente, esta visão faz com que o individuo esteja atento a novas oportunidades. Quando não enxergamos adiante temos que pagar pela nossa falta de visão. Um empreendedor sabe que temos duas batalhas o presente e o futuro.

Paulo Barreto dos Santos – Artigo “ O desafio do administrativo do futuro”.

Já segundo Prof. Paulo Barreto dos Santos, o administrador do século XXI é aquele que olha para frente, que se mantém sempre atualizado, dando o exemplo para seus seguidores, fazendo com que assim, todos que estão ao seu redor também possam sentir esta necessidade de ter um conhecimento amplo pra que também possa ser uma pessoa de sucesso em sua vida.

O Planejamento não é uma iniciativa onde se pretende acertar tudo, mas sim, minimizar decepções e prejuízos visando uma maior eficiência.

 Como podemos observar os dois autores estão falando sobre ver no futuro, isto quer dizer tem uma visão que possa enxergar no futuro e o planejamento é quando queremos atingir um determinado objetivo, para isso devemos planejar para no futuro termos atingido o alvo almejado.

PLANEJAMENTO

 Vejamos algumas definições de Planejamento:

Planejamento compreende a definição das metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global para alcançar essas metas e o desenvolvimento de uma hierarquia de planos abrangentes para entregar e coordenar atividades. Diz respeito, portanto, aos fins (o que será feito) e também aos meios (como será feito). (ROBBINS, 2000, p.116).

Planejamento pode ser conceituado como um processo, considerando os aspectos abordados pelas cinco dimensões anteriormente apresentadas, desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa. (OLIVEIRA, 2010, p.4).

TIPOS DE PLANEJAMENTO

 Planejamento Estratégico

Planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo.

É o planejamento que envolve prazos mais longos de tempos, é mais abrangente e é discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa, isto é, no nível constitucional. (CHIAVENATO, 2007, p.142).

 Planejamento Tático

Planejamento Tático é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. Alem disso, visa dar condições racionais para que se organize e dirija a empresa ou seus departamentos ou divisões a partir de certas hipóteses a respeito da realidade atual e futura. (CHIAVENATO, 2007, p.166).

 Planejamento Operacional

O planejamento no nível operacional é chamado planejamento operacional e envolve os esquemas de tarefas e operações devidamente racionalizado e submetido a um processo reducionista típico da abordagem do sistema fechado. (CHIAVENATO, 2007, p.187).

ETAPA 2

 Definição Projeto,

Nosso projeto abordará o seguinte tema (Cultural)

Trabalharemos com uma equipe de 50 pessoas na extensão do projeto, as apresentações serão apresentadas no polo da faculdade Anhanguera em Anápolis,onde não teremos muitos gastos financeiros, pois a faculdade já está nos apoiando nesse projeto, e também fizemos uma parceria com a empresa de Ônibus TCA que presta serviços de Transporte para nos auxiliar com o transporte no nosso publico, teremos o nosso ponto de partida para pegar as pessoas e leva-las até o local da apresentação, o que teremos de gastos será com a distribuição de matérias educativos, panfletos cartilhas, e com a divulgação do projeto, queremos que o projeto seja bem recebido pela população, então pensamos em fazer divulgação nas rádios, em cartaz pelas ruas, iremos nas comunidades carentes fazer a divulgação, e nas redes sócias e carros de sons.

Dividiremos a equipe da seguinte forma;

A 1ª equipe será de 25 pessoas e levara ao publico suas apresentações teatrais.

As apresentações serão feitas no Auditório da Faculdade onde será assistido por 80 pessoas aproximadamente por