CASE NA CHINA NÃO É BEM ASSIM

1) Será que a forma como eu decidia as coisas no Brasil me ajuda ou me atrapalha nessa decisão de aceitar a mudança para a nova fábrica?

As formas que decidi as coisas no Brasil colabora com a decisão pois ele pode colocar

as ferramentas que adquriu em nosso país para auxilia-lo na decisão, pois agora ele

conhece a cultura chinesa.

2. Olhando a cultura chinesa como vou conseguir construir uma cultura organizacional com os princípio s que eu acredito e pratico na Embraco?

Só irá conseguir essa cultura organizacional quando o trabalhador chinês acreditar

naquilo que está sendo falado e confiar no que está falando e isso só irá ocorrer se os

trabalhadores confiarem nele como gestor.

3. Quais são os fatores que impedem ou ajudam a minha aprendizagem e a da empresa sobre esse novo ambiente internacional que encontrarei na nova fábrica?

O fator que mais impede é a comunicação pois enfrentar o modelo mental chinês

sempre foi o maior desafio para qualquer empresa estrangeira na China, e o que

Coopera com esse aprendizado é o fato da Embraco já estar a anos no mercado

Chinês e já ter aprendido muitas lições sobre a cultura organizacional na China.

4. Vou precisar de gente nova do Brasil. Vão me perguntar quais habilidades eu quero do executivo para vir trabalhar aqui comigo. O que eu peço?

Os executivos que venham a ser transferidos para China tem que ter habilidades de

Resilencia, estratégia organizacional, flexibilidade administrativa e principalmente a

Habilidade de se adaptar a cultura organizacional chinesa.

5. Será que na nova fábrica eu devo tentar controlar as pessoas ou o sistema de produção?

Na nova empresa deve-se visar o controle do sistema produtivo pois tem que se ter

Paciência e perseverança para mostrar ao trabalhador chinês a cultura da empresa

e quando se tem um grupo em formação temos que primeiramente focar na tarefa e

No treinamento e depois desse grupo formado iniciar o processo de investir em

relações pessoais.

6. Será que na fábrica nova, cuidando só da evolução tecnológica e da operação, gestão do sistema, eu não corro o risco de perder o controle do empreendimento nessa cultura tão diferente?

Esse é um ponto a ser analisado mas como na resposta anterior tenho que em primeiro

Momento focar no cumprimento da tarefa, direcionar as metas e treinar as pessoas,

Como o sócio chinês já absorveu a cultura de gerar lucro para todos acionistas da

Empresa ele pode colaborar para que as outras necessidades